{"id":2524,"date":"2019-03-07T00:00:00","date_gmt":"2019-03-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/2019\/03\/07\/des-conseils-pour-un-demarrage-dentreprise-reussi\/"},"modified":"2025-06-24T16:11:26","modified_gmt":"2025-06-24T20:11:26","slug":"des-conseils-pour-un-demarrage-dentreprise-reussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/insights\/des-conseils-pour-un-demarrage-dentreprise-reussi","title":{"rendered":"Des conseils pour un d\u00e9marrage d\u2019entreprise r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"\n

Malgr\u00e9 sa longue exp\u00e9rience et sa r\u00e9putation enviable dans le domaine de la m\u00e9decine de la reproduction, la Dre<\/sup> Marjorie Dixon s\u2019est fait dire que ses objectifs d\u2019affaires \u00e9taient trop ambitieux, voire irr\u00e9alisables.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Bien des gens ont tent\u00e9 de la d\u00e9courager pendant qu\u2019elle mettait sur pied Anova Fertility & Reproductive Health<\/a>, un centre de procr\u00e9ation assist\u00e9e et de f\u00e9condation in vitro \u00e0 service complet de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, \u00e9tabli \u00e0 Toronto, qui respecte les normes mondiales les plus rigoureuses. Avant que le centre ouvre ses portes en 2016, les critiques \u00e9taient d\u2019avis qu\u2019il ne durerait pas en raison d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires trop co\u00fbteux.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab J\u2019ai toujours pens\u00e9 qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 innovante et avant-gardiste, explique la Dre<\/sup> Dixon, devancerait de beaucoup la concurrence. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

En plus d\u2019\u00eatre docteure en m\u00e9decine de la reproduction, Mme<\/sup> Dixon, qui a trois enfants, a elle-m\u00eame eu recours \u00e0 la procr\u00e9ation assist\u00e9e. Plus on lui disait que c\u2019\u00e9tait impossible, plus elle s\u2019est efforc\u00e9e de r\u00e9ussir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Traitements et soins de procr\u00e9ation assist\u00e9e : Des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre<\/h4>\n\n\n\n

La Dre<\/sup> Dixon souhaitait r\u00e9soudre les probl\u00e8mes qu\u2019elle constatait dans le syst\u00e8me de procr\u00e9ation assist\u00e9e, comme les in\u00e9galit\u00e9s entre diff\u00e9rentes populations, l\u2019insuffisance des services pour les aspirantes m\u00e8res et le manque de traitements novateurs fond\u00e9s sur des donn\u00e9es probantes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Je crois fermement qu\u2019il existe une solution \u00e0 tout probl\u00e8me, affirme la Dre<\/sup> Dixon. Je savais qu\u2019avec les bons employ\u00e9s, les bons syst\u00e8mes et la bonne technologie, Anova Fertility aurait tout ce qu\u2019il faut pour partir du bon pied. \u00bb<\/span><\/p>\n\n\n\n

En trois ans, Anova Fertility est pass\u00e9e d\u2019une clinique de huit employ\u00e9s \u00e0 un centre de f\u00e9condation in vitro \u00e0 service complet dot\u00e9 d\u2019un effectif de plus de 80 personnes. Le taux de r\u00e9ussite par cycle du centre est actuellement deux fois plus \u00e9lev\u00e9 que la norme canadienne. La soci\u00e9t\u00e9 se d\u00e9crit comme un chef de file mondial en mati\u00e8re d\u2019innovation, de sensibilisation et de communication dans le domaine de la procr\u00e9ation humaine et des soins de sant\u00e9 g\u00e9n\u00e9sique de haute qualit\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Surmonter les obstacles<\/h4>\n\n\n\n

Le d\u00e9marrage et le d\u00e9veloppement d\u2019Anova Fertility ne se sont pas faits sans peine. Outre les critiques, il a \u00e9t\u00e9 difficile d\u2019obtenir du financement et de trouver les bons partenaires et employ\u00e9s. La Dre<\/sup> Dixon ne s\u2019est pas laiss\u00e9 d\u00e9courager par les obstacles \u00e0 court terme, dont elle a tir\u00e9 des le\u00e7ons qui ont renforc\u00e9 son entreprise \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab On ne peut v\u00e9ritablement profiter de l\u2019euphorie de la r\u00e9ussite sans avoir d\u2019abord connu la douleur de l\u2019\u00e9chec, explique la m\u00e9decin, qui a r\u00e9cemment re\u00e7u le Prix dynamisme RBC lors de la 26e<\/sup> \u00e9dition annuelle des Prix canadiens de l\u2019entrepreneuriat f\u00e9minin RBC, pr\u00e9sent\u00e9s par Femmes d\u2019influence. L\u2019adversit\u00e9 est source de possibilit\u00e9s, voil\u00e0 mon mantra. \u00bb Le prix vise \u00e0 r\u00e9compenser des femmes dont les entreprises ont enregistr\u00e9 une croissance sur douze mois de plus de 10 % pendant au moins trois ans.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"marjorie<\/figure>\n\n\n\n

La prosp\u00e9rit\u00e9 d\u2019une entreprise repose en bonne partie sur un plan d\u2019affaires solide, selon Allison Marshall, vice-pr\u00e9sidente, Services de planification, Client\u00e8le fortun\u00e9e, et Services-conseils financiers, RBC Gestion de patrimoine, \u00e0 Toronto.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab De nombreux entrepreneurs ont des id\u00e9es formidables pour leur entreprise, mais ils ne les \u00e9crivent pas sur papier, explique Mme<\/sup> Marshall. Or, s\u2019ils ne comptent que sur leur m\u00e9moire, ils pourraient manquer de pr\u00e9paration lorsque viendra le moment de prendre de l\u2019expansion. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9daction d\u2019un plan aide \u00e9galement les entrepreneurs \u00e0 \u00e9valuer la performance de l\u2019entreprise au fil de sa croissance. \u00ab On peut ainsi voir dans quelle mesure le plan a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9, et quels changements apporter s\u2019il y a lieu. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste un bon plan d\u2019affaires ? Selon Mme<\/sup> Marshall, il doit tout couvrir : m\u00e9thodes et lieux de vente des produits et services, id\u00e9es sur le financement de la croissance et initiatives visant \u00e0 attirer des talents et \u00e0 les maintenir en poste. Le plan doit par ailleurs \u00e9noncer le mode de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019entrepreneur et la strat\u00e9gie d\u2019att\u00e9nuation des risques.<\/p>\n\n\n\n

Une pionni\u00e8re dans le sang<\/h4>\n\n\n\n

Les entrepreneurs couronn\u00e9s de succ\u00e8s, comme la Dre<\/sup> Dixon, ont quelques points en commun, dont la passion qu\u2019ils ressentent pour leur entreprise et le fait d\u2019\u00eatre orient\u00e9s vers l\u2019action. \u00ab La r\u00e9ussite ne rel\u00e8ve pas du hasard \u00bb, comme le dit la m\u00e9decin.<\/p>\n\n\n\n

Pendant son enfance \u00e0 Montr\u00e9al, l\u2019entrepreneure savait qu\u2019elle voulait faire carri\u00e8re en m\u00e9decine. C\u2019est de son p\u00e8re, professeur de biologie de la reproduction, que vient son vif int\u00e9r\u00eat pour la science connexe.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab J\u2019en ai appris plus sur la science de la reproduction que la plupart des enfants, explique-t-elle en riant. J\u2019\u00e9tais \u00e9galement fascin\u00e9e par la physiologie, soit la science du corps humain, de ses syst\u00e8mes et des interactions entre ces derniers. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En 1988, pendant ses \u00e9tudes, elle se rappelle avoir lu un article de journal sur le 10e<\/sup> anniversaire de la Britannique Louise Brown, premier \u00eatre humain issu de la f\u00e9condation in vitro.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Je trouvais cette histoire captivante, se rappelle la Dre<\/sup> Dixon. J\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 ma conseill\u00e8re d\u2019orientation de m\u2019indiquer la marche \u00e0 suivre pour exercer la m\u00e9decine dans ce domaine. Elle l\u2019a fait, et je me suis imm\u00e9diatement mise au travail. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Une fois dipl\u00f4m\u00e9e de la Facult\u00e9 de m\u00e9decine de l\u2019Universit\u00e9 McGill, elle a effectu\u00e9 une premi\u00e8re formation postdoctorale en obst\u00e9trique et en gyn\u00e9cologie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Toronto, puis une formation compl\u00e9mentaire en endocrinologie de la reproduction et en infertilit\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Vermont. Apr\u00e8s des ann\u00e9es d\u2019exercice de la m\u00e9decine de la reproduction, la Dre<\/sup> Dixon a cofond\u00e9 sa premi\u00e8re entreprise de procr\u00e9ation assist\u00e9e en 2007. En juin 2016, elle a fait le grand saut en ouvrant Anova Fertility, dot\u00e9e d\u2019\u00e9quipements de pointe.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 chacun sa recette<\/h4>\n\n\n\n

La Dre<\/sup> Dixon a l\u2019impression que sa carri\u00e8re est fond\u00e9e sur sa volont\u00e9 de tirer ses propres conclusions et ses propres r\u00e8gles de ses apprentissages afin de cr\u00e9er des solutions novatrices.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il en va de la vie comme de la science, affirme l\u2019entrepreneure, qui \u00e9tablit des parall\u00e8les avec son entreprise. En tant que scientifique et m\u00e9decin, je ne peux pas me contenter d\u2019accepter ce qu\u2019on me dit sans broncher.<\/p>\n\n\n\n

 Qu\u2019il s\u2019agisse de m\u00e9decine, d\u2019entrepreneuriat ou de changement social, les principes sont les m\u00eames : si l\u2019on rel\u00e8ve un probl\u00e8me, on trouve un moyen de le r\u00e9soudre sans adh\u00e9rer aveugl\u00e9ment aux croyances populaires. Une fois qu\u2019on a tir\u00e9 des conclusions, on les diffuse et l\u2019on va de l\u2019avant. C\u2019est devenu pour moi un automatisme.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019entrevois un avenir extr\u00eamement prometteur pour la procr\u00e9ation assist\u00e9e au Canada, affirme-t-elle sans h\u00e9siter.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019avec une planification, une strat\u00e9gie et des partenaires ad\u00e9quats, on peut tirer son \u00e9pingle du jeu. La r\u00e9ussite ne rel\u00e8ve pas du hasard. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Par o\u00f9 commencer ?<\/h4>\n\n\n\n

Le premier d\u00e9fi des entrepreneurs consiste souvent \u00e0 \u00e9tablir la structure de l\u2019entreprise, qui sera une entreprise individuelle (il n\u2019y a pas de distinction juridique entre l\u2019entreprise et son unique propri\u00e9taire), une soci\u00e9t\u00e9 l\u00e9galement constitu\u00e9e (le propri\u00e9taire et la soci\u00e9t\u00e9 sont juridiquement distincts, et la soci\u00e9t\u00e9 dispose de certains avantages en mati\u00e8re de report d\u2019imposition) ou une soci\u00e9t\u00e9 de personnes (il y a plus d\u2019un propri\u00e9taire).<\/p>\n\n\n\n

Mme<\/sup> Marshall encourage les propri\u00e9taires \u00e0 faire appel \u00e0 des professionnels du droit et des finances pour d\u00e9terminer la structure qui r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins et \u00e0 leurs objectifs. \u00ab Les entrepreneurs, indique-t-elle, doivent \u00e9galement obtenir des conseils fiscaux professionnels afin d\u2019en retirer les avantages et de respecter les r\u00e8gles en vigueur. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a r\u00e9cemment modifi\u00e9 les r\u00e8gles de fractionnement du revenu visant les propri\u00e9taires de petites soci\u00e9t\u00e9s l\u00e9galement constitu\u00e9es et adopt\u00e9 de nouvelles politiques d\u2019imposition du revenu hors exploitation d\u00e9passant un certain plafond. Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise ont \u00e9galement int\u00e9r\u00eat \u00e0 assurer la planification \u00e0 long terme de leur retraite et de leur succession, notamment au moyen de r\u00e9gimes de retraite individuels et de polices d\u2019assurance vie d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Planification de l\u2019effectif<\/h4>\n\n\n\n

De plus en plus de propri\u00e9taires d\u2019entreprise \u00e9laborent des plans visant \u00e0 attirer des employ\u00e9s et \u00e0 les maintenir en poste, une mesure consid\u00e9r\u00e9e comme judicieuse par Mme<\/sup> Marshall compte tenu de l\u2019intensification actuelle de la concurrence \u00e0 ce chapitre. En plus d\u2019une bonne r\u00e9mun\u00e9ration, les travailleurs sont attir\u00e9s par des avantages sociaux comme les assurances maladie et soins dentaires ainsi que les r\u00e9gimes d\u2019\u00e9pargne-retraite, comme les REER collectifs.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise, propose-t-elle, peuvent soupeser diff\u00e9rentes strat\u00e9gies de mobilisation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Et ils ne doivent pas oublier de se prot\u00e9ger eux-m\u00eames, par exemple au moyen d\u2019assurances maladies graves et invalidit\u00e9. \u00ab Un propri\u00e9taire, indique Mme<\/sup> Marshall, doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui arriverait \u00e0 son entreprise s\u2019il devait prendre cong\u00e9 \u00bb, et notamment \u00e9laborer un plan \u00e9non\u00e7ant qui dirigera l\u2019entreprise s\u2019il est malade ou bless\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9laboration et l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un plan d\u2019affaires ne sont peut-\u00eatre pas aussi stimulantes que la direction des affaires, mais, comme le souligne Mme<\/sup> Marshall, elles p\u00e8sent beaucoup dans la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. Il convient de consulter des professionnels du droit et des finances afin de se pr\u00e9parer \u00e0 ce qui est pr\u00e9vu… et \u00e0 ce qui ne l\u2019est pas.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Pour r\u00e9aliser ses r\u00eaves, affirme Mme<\/sup> Marshall, un entrepreneur doit notamment assurer une bonne planification et obtenir un soutien ad\u00e9quat. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les femmes fortes qui entouraient la Dre<\/sup> Dixon durant son enfance l\u2019ont toujours encourag\u00e9e \u00e0 accomplir quelque chose d\u2019important dans le cadre de sa carri\u00e8re. \u00c0 son tour, elle incite d\u2019autres femmes \u00e0 faire preuve d\u2019audace et \u00e0 ne jamais se d\u00e9nigrer, tant sur le plan personnel que professionnel.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Je me fais entendre et j\u2019agis tout en faisant cro\u00eetre mon entreprise, affirme la m\u00e9decin. Ma r\u00e9ussite ne rel\u00e8ve pas du hasard, mais de la fa\u00e7on dont j\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9e. Je crois que les femmes peuvent s\u2019\u00e9panouir et que nous devons les inciter \u00e0 prendre les choses en main. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Son conseil pour les femmes ? \u00ab Trouvez ce qui vous passionne et suivez cette voie sans en d\u00e9vier. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Nous avons demand\u00e9 \u00e0 des entrepreneures canadiennes prosp\u00e8res de nous relater leurs d\u00e9buts et de nous dire ce que nous pouvons faire pour aider les femmes qui d\u00e9marrent une entreprise \u00e0 r\u00e9ussir.<\/i><\/p>\n\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t

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