Afin d\u2019aider les investisseurs \u00e0 bien comprendre comment et pourquoi les ligues et les franchises explorent les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive, KLUTCH Sports Group et RBC ont collabor\u00e9 pour produire le livre blanc \u00ab Consolidation d\u2019\u00e9quipe\u00a0: L\u2019essor des quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive <\/a>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Ce livre blanc rassemble les points de vue et l\u2019exp\u00e9rience d\u2019experts des segments des sports, des services bancaires et des services-conseils ainsi que des secteurs de la finance, de l\u2019immobilier et des infrastructures; des \u00e9tudes de cas de franchises sportives reconnues; et un mod\u00e8le financier exclusif \u00e9labor\u00e9 par KLUTCH pour estimer les rendements attendus des placements dans ces quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive.<\/p>\n\n\n\n Par le pass\u00e9, les familles d\u00e9tenant des franchises sportives privil\u00e9giaient davantage la g\u00e9rance de l\u2019h\u00e9ritage communautaire que les rendements financiers. Dans les ann\u00e9es 1990 et 2000, des entrepreneurs chevronn\u00e9s comme Jerry Jones (Dallas Cowboys), Jeff Lurie (Philadelphia Eagles), John Henry (Boston Red Sox) et Mark Cuban sont entr\u00e9s en sc\u00e8ne, tirant parti de leur expertise pour optimiser les valorisations.<\/p>\n\n\n\n Du milieu \u00e0 la fin des ann\u00e9es 2000, la hausse de l\u2019attrait pour la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9quipes sportives a \u00e9t\u00e9 aliment\u00e9e par l\u2019augmentation de la valeur des contrats de droits m\u00e9diatiques, \u00e0 mesure que les ligues obtenaient des droits plus \u00e9lev\u00e9s et les \u00e9quipes locales signaient des contrats lucratifs avec des cha\u00eenes sportives r\u00e9gionales. La popularit\u00e9 ind\u00e9fectible des contenus sportifs en direct, qui attirent de mani\u00e8re constante un vaste public et se classent parmi les programmes les plus regard\u00e9s, a consolid\u00e9 l\u2019attrait des franchises sportives en tant que placement alternatif susceptible d\u2019int\u00e9resser les investisseurs chevronn\u00e9s et les capitaux institutionnels.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, ce n\u2019est qu\u2019en 2019 que les grandes ligues sportives nord-am\u00e9ricaines ont commenc\u00e9 \u00e0 permettre aux soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement d\u2019investir des capitaux propres dans des \u00e9quipes sportives, et encore, seulement au moyen de participations minoritaires. Cette ouverture a \u00e9t\u00e9 faite en partie pour assurer la liquidit\u00e9 de ce march\u00e9 et la mon\u00e9tisation des \u00e9v\u00e9nements (l\u2019augmentation spectaculaire des valorisations des \u00e9quipes ayant r\u00e9duit le bassin d\u2019acheteurs potentiels), et en partie pour faciliter les investissements dans les \u00e9quipes, les stades et les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive. Nous notons qu\u2019Arctos Partners, Ares, Sixth Street, Blue Owl et d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9tabli des fonds de plusieurs milliards de dollars consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement dans l\u2019industrie du sport professionnel et la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9quipes sportives.<\/p>\n\n\n\n Bien que la hausse des valorisations et de la demande pour ce type de propri\u00e9t\u00e9 s\u2019explique en partie par le montant des droits m\u00e9diatiques, d\u2019autres avantages entrent en jeu, comme des revenus constants \u00e0 long terme, une ma\u00eetrise des co\u00fbts et une demande accrue en raison des occasions de propri\u00e9t\u00e9 limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L\u2019indice Ross-Arctos Sports Franchise (RASFI) soutient la popularit\u00e9 des franchises sportives en tant qu\u2019actifs alternatifs pour les investisseurs institutionnels. L\u2019indice suit le rendement des placements dans les franchises sportives nord-am\u00e9ricaines depuis 1962.<\/p>\n\n\n\n Les principales conclusions font \u00e9tat d\u2019une sup\u00e9riorit\u00e9 constante des rendements des franchises de sports par rapport \u00e0 ceux des cat\u00e9gories d\u2019actifs traditionnelles, comme les actions, les titres \u00e0 revenu fixe et les marchandises. Elles offrent des rendements stables, une faible volatilit\u00e9 et une solide r\u00e9silience en p\u00e9riode de repli \u00e9conomique, comme durant la pand\u00e9mie de COVID-19. L\u2019int\u00e9r\u00eat croissant des investisseurs institutionnels a entra\u00een\u00e9 une augmentation des occasions de participation minoritaire dans les franchises sportives, ce qui renforce encore davantage cette tendance.<\/p>\n\n\n\n Le co\u00fbt de l\u2019am\u00e9nagement des installations sportives, qu\u2019il s\u2019agisse de nouvelles constructions ou de r\u00e9novations, a consid\u00e9rablement augment\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, atteignant souvent des millions, voire des milliards de dollars. Par exemple, alors que les principaux stades pouvaient \u00eatre financ\u00e9s avec environ 500 millions de dollars il y a 20 ans, les 49ers de San Francisco devront investir 250 millions de dollars<\/strong> dans la modernisation du Levi\u2019s Stadium pour le Super Bowl de 2026, apr\u00e8s avoir d\u00e9j\u00e0 investi 3 \u00e0 4 milliards de dollars<\/strong> dans sa construction.<\/p>\n\n\n\n Les propri\u00e9taires de franchises sportives explorent donc diverses strat\u00e9gies de financement pour ces projets, comme le financement par capitaux propres et le financement par emprunt. Le financement par capitaux propres implique que des propri\u00e9taires existants ou de nouveaux investisseurs apportent des fonds en \u00e9change d\u2019une participation, tandis que le financement par emprunt provient habituellement des banques. Toutefois, il peut \u00eatre difficile d\u2019obtenir des pr\u00eats pour des stades du fait de l\u2019utilisation de m\u00e9thodes traditionnelles pour les valorisations.<\/p>\n\n\n\n Auparavant, les franchises sportives acc\u00e9daient aux financements publics en tant qu\u2019entit\u00e9s semi-publiques. Le financement est devenu plus complexe depuis que les financements publics ont fait l\u2019objet d\u2019une surveillance accrue depuis les ann\u00e9es 2010 en raison de rendements inad\u00e9quats des investissements.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 ces difficult\u00e9s, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du financement de sites \u00e9v\u00e9nementiels change, les soci\u00e9t\u00e9s de capital-investissement devenant des propri\u00e9taires importants, davantage dispos\u00e9s \u00e0 financer des projets. De plus, les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive peuvent attirer les investissements de sources de cr\u00e9dit priv\u00e9es et de particuliers fortun\u00e9s qui cherchent \u00e0 obtenir de meilleurs rendements dans un contexte de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat faibles.<\/p>\n\n\n\n Pour pr\u00e9ciser le contexte financier qui sous-tend le financement des quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive, KLUTCH a utilis\u00e9 un mod\u00e8le exclusif fond\u00e9 sur les donn\u00e9es relatives \u00e0 The Battery Atlanta, un am\u00e9nagement immobilier \u00e0 usage mixte situ\u00e9 autour de Truist Park, r\u00e9sidence des Braves d\u2019Atlanta. Les donn\u00e9es entr\u00e9es dans le mod\u00e8le \u00e9taient fond\u00e9es sur des renseignements accessibles au public provenant d\u2019Atlanta Braves Holdings, Inc. et du comt\u00e9 de Cobb, en G\u00e9orgie.<\/p>\n\n\n\n Le mod\u00e8le a analys\u00e9 divers indicateurs financiers, notamment les flux de tr\u00e9sorerie, le co\u00fbt du capital et les imp\u00f4ts, afin d\u2019\u00e9valuer les flux de revenus provenant du complexe sportif et du quartier multifonctionnel \u00e0 vocation sportive. Il a \u00e9valu\u00e9 des sc\u00e9narios optimistes et pessimistes pour estimer les r\u00e9sultats potentiels en mati\u00e8re de rendement du capital investi, de rendement des capitaux propres et du taux de rendement interne.<\/p>\n\n\n\n L\u2019analyse montre que les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive peuvent produire des rendements impressionnants selon diverses mesures financi\u00e8res, les rendant attrayants pour les investisseurs potentiels. Le taux de rendement interne (TRI) varie de 9,88 % \u00e0 27,3 %<\/strong>, en fonction de la combinaison des variables, et les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires de l\u2019immobilier commercial et r\u00e9sidentiel peuvent atteindre 85 %<\/strong> si le taux d\u2019occupation est optimal. Les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires, les marges brutes et les marges nettes, combin\u00e9es aux avantages fiscaux d\u00e9coulant de l\u2019amortissement, peuvent g\u00e9n\u00e9rer d\u2019importants flux de tr\u00e9sorerie disponible, en particulier gr\u00e2ce aux installations multifonctionnelles, dont les taux de croissance surpassent souvent les autres sources de revenus li\u00e9s au sport.<\/p>\n\n\n\n Les conclusions donnent \u00e0 penser que les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive offrent un potentiel de placement solide et font cro\u00eetre les valorisations des franchises, selon les mesures traditionnelles comme les ratios cours\/vente et cours\/b\u00e9n\u00e9fice, au b\u00e9n\u00e9fice des propri\u00e9taires de franchises sportives actuels et potentiels.<\/p>\n\n\n\n Contrairement aux revenus de nombreuses ligues professionnelles, les revenus de quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive \u00e9chappent g\u00e9n\u00e9ralement au partage des revenus et aux conventions collectives, ce qui signifie que tout b\u00e9n\u00e9fice suppl\u00e9mentaire profite \u00e0 la franchise concern\u00e9e. Les propri\u00e9taires de franchises doivent mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies efficaces pour maximiser les revenus tir\u00e9s de ces placements, car le mod\u00e8le pr\u00e9sent\u00e9 sert principalement de guide pour illustrer les rendements potentiels plut\u00f4t que de plan financier d\u00e9finitif.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9couvrez en quoi consiste la tendance des quartiers \u00e0 vocation sportive, le rendement potentiel des capitaux investis dans ceux-ci et les enseignements tir\u00e9s d\u2019\u00e9tudes de cas et d\u2019analyses approfondies dans le livre blanc intitul\u00e9 \u00ab Consolidation d\u2019\u00e9quipe\u00a0: L\u2019essor des quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive <\/a>. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les flux de revenus des \u00e9quipes de sports professionnelles nord-am\u00e9ricaines reconnues arrivent \u00e0 maturit\u00e9. 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En 2019, KLUTCH s\u2019est associ\u00e9e \u00e0 la plus importante soci\u00e9t\u00e9 mondiale de talents et de divertissement, l\u2019UTA, et en 2024, elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e comme faisant partie des 20\u00a0soci\u00e9t\u00e9s les plus cr\u00e9atives du monde par la revue GQ.\r\n\r\n\u00c0 propos des Services-conseils aux professionnels du sport\u00a0RBC\u00a0<\/a><\/strong>\r\n\r\nCr\u00e9\u00e9s en 1989, les Services-conseils aux professionnels du sport RBC r\u00e9unissent des conseillers et des sp\u00e9cialistes en gestion de patrimoine de premier plan qui offrent des services financiers int\u00e9gr\u00e9s et des strat\u00e9gies personnalis\u00e9es pour aider les athl\u00e8tes, les dirigeants, les agents, les propri\u00e9taires, les ligues et d\u2019autres acteurs du sport \u00e0 construire leur r\u00e9ussite financi\u00e8re sur des bases solides.\r\n\r\n \r\n\r\nRBC\u00a0Gestion de patrimoine est une division op\u00e9rationnelle de Banque Royale du Canada. Veuillez cliquer sur le lien Conditions d\u2019utilisation au bas de cette page pour obtenir de plus amples renseignements sur les entit\u00e9s qui sont des soci\u00e9t\u00e9s membres de RBC\u00a0Gestion de patrimoine. Le contenu de la pr\u00e9sente publication est fourni \u00e0 titre d\u2019information g\u00e9n\u00e9rale seulement et ne vise pas \u00e0 fournir des conseils ni \u00e0 appuyer\/recommander le contenu de la publication.\r\n\r\nLe pr\u00e9sent article vise \u00e0 offrir des renseignements g\u00e9n\u00e9raux seulement et n\u2019a pas pour objet de fournir des conseils juridiques ou financiers, ni d\u2019autres conseils professionnels. Veuillez consulter un conseiller professionnel en ce qui concerne votre situation particuli\u00e8re. Les renseignements pr\u00e9sent\u00e9s sont r\u00e9put\u00e9s \u00eatre factuels et \u00e0 jour, mais nous ne garantissons pas leur exactitude et ils ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme une analyse exhaustive des sujets abord\u00e9s. Les opinions exprim\u00e9es refl\u00e8tent le jugement des auteurs \u00e0 la date de publication et peuvent changer. La Banque Royale du Canada et ses entit\u00e9s ne font pas la promotion, ni explicitement ni implicitement, des conseils, des avis, des renseignements, des produits ou des services de tiers.\r\n\r\n "},"rbcwm_insight_cta_id":[10888],"rbcwm_pagination":{"next_link":"","next_link_text":"Next article","previous_link":"","previous_link_text":"Previous article"},"rbcwm_video_duration":"","article_time":"","rbcwm_enable_toc":true,"rbcwm_toc_selector":"h2"},"yoast_head":"\nL\u2019attrait de la propri\u00e9t\u00e9 sportive en tant que placement alternatif<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Rendements annuels moyens par cat\u00e9gorie d\u2019actif (%) \u2013 T4 2024<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Rendements](\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/04\/01-sports-Annual-average-returns-table-FR.jpg?w=1024\")
Le paysage des quartiers \u00e0 vocation sportive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Paysage actuel des quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Paysage](\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/04\/02-sports-current-landscape-graphic-FR-01.png?w=1024\")
<\/figure>\n\n\n\nRendement potentiel des capitaux investis dans les projets immobiliers \u00e0 usage mixte comme les quartiers multifonctionnels \u00e0 vocation sportive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Principaux points \u00e0 retenir de l\u2019analyse de mod\u00e8le<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Principaux](\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2025\/04\/03-sports-key-takeaways-graphic-FR-1.png?w=1024\")
\u00ab Atlanta Braves Holdings Reports Fourth Quarter and Year End 2023 Financial Results. \u00bb Atlanta Braves Holdings, Inc., 28 F\u00e9vrier 2024. Damodaran, Aswath.
\u00ab Home. \u00bb Damodaran Online, Stern School of Business de l\u2019universit\u00e9 de New York, 1er F\u00e9vrier 2025. Kellison, Timothy
\u00ab Enduring and Emergent Public Opinion in Relation to a Suburban Stadium District: The Case of Truist Park\u2013Battery Atlanta. \u00bb Journal of Global Sport Management, vol. 8, no 4, Octobre 2023.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nLire le livre blanc<\/strong><\/h3>\n\n\n\n