{"id":2553,"date":"2020-08-19T00:00:00","date_gmt":"2020-08-19T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/2020\/08\/19\/does-your-family-have-a-succession-plan-tips-for-maintaining-family-harmony\/"},"modified":"2024-11-27T10:30:26","modified_gmt":"2024-11-27T15:30:26","slug":"does-your-family-have-a-succession-plan-tips-for-maintaining-family-harmony","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/insights\/does-your-family-have-a-succession-plan-tips-for-maintaining-family-harmony","title":{"rendered":"Votre famille a-t-elle mis en place un plan de rel\u00e8ve\u00a0? Conseils pour pr\u00e9server l\u2019harmonie familiale"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Le vieillissement des baby-boomers, conjugu\u00e9 \u00e0 l\u2019incertitude prolong\u00e9e des march\u00e9s, a contraint de nombreuses personnes \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 leur sant\u00e9 et \u00e0 leur patrimoine, et \u00e0 ce que pourrait \u00eatre l\u2019avenir de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Pour les familles d\u2019entrepreneurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale en particulier, la planification de la rel\u00e8ve et la gouvernance familiale ont toujours \u00e9t\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments essentiels d\u2019une planification patrimoniale r\u00e9ussie<\/a>. Toutefois, l\u2019escalade des conflits politiques et l\u2019\u00e2ge avanc\u00e9 des chefs de famille nous rappellent que la vie est courte et qu\u2019il est important de pr\u00e9parer l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Dans le contexte \u00e9conomique actuel,\u00a0la planification de la rel\u00e8ve<\/a> est davantage au centre des pr\u00e9occupations\u00a0\u00bb, d\u00e9clare\u00a0Angie O\u2019Leary, cheffe, Planification de patrimoine \u00e0 RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis. \u00ab\u00a0Le contexte donne lieu \u00e0 des conversations int\u00e9ressantes sur la planification des affaires et de la succession, et la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration commence \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 la fa\u00e7on dont tout cela va fonctionner.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quelques th\u00e8mes reviennent souvent lors des discussions qu\u2019Angie O\u2019Leary et son \u00e9quipe tiennent avec des membres de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration : les objectifs et les valeurs de la famille relativement \u00e0 la rel\u00e8ve en entreprise, les dons de bienfaisance<\/a> et la responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accroissement des possibilit\u00e9s d\u2019investissements responsables<\/a> a incit\u00e9 certaines personnes \u00e0 revoir leur plan de patrimoine afin de s\u2019assurer qu\u2019il cadrait toujours avec les r\u00e9alit\u00e9s actuelles de l\u2019entreprise et de la famille, toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le moment est tout indiqu\u00e9 pour passer en revue ce plan, \u00bb soutient Angie O\u2019Leary. \u00ab Il y a fort \u00e0 parier que le patrimoine des fondateurs a augment\u00e9, que les enfants ont vieilli et que les perspectives de ces derniers ont chang\u00e9 depuis la derni\u00e8re mise \u00e0 jour. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Une augmentation de la richesse signifie une plus grande planification<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les conseillers recommandent depuis longtemps aux personnes qui d\u00e9tiennent une participation dans l\u2019entreprise familiale et qui, \u00e9ventuellement, prennent part \u00e0 sa gestion quotidienne d\u2019\u00e9laborer un plan de rel\u00e8ve. L\u2019entreprise peut ainsi poursuivre ses activit\u00e9s, en plus de contribuer \u00e0 sa prosp\u00e9rit\u00e9 et \u00e0 la pr\u00e9servation du patrimoine pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. Un plan de rel\u00e8ve peut aussi assurer l\u2019harmonie familiale, car il y a moins de chances qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement inattendu conduise \u00e0 des d\u00e9saccords.<\/p>\n\n\n\n

Selon une recherche de RBC<\/a> men\u00e9e en partenariat avec Campden Wealth, 27 % des membres de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration devraient prendre les r\u00eanes de l\u2019entreprise familiale au cours des 10 prochaines ann\u00e9es, et 36 % dans plus de 11 ans.<\/p>\n\n\n\n

La prochaine g\u00e9n\u00e9ration est la cl\u00e9 d\u2019un patrimoine durable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La recherche montre qu\u2019en mati\u00e8re de planification de la rel\u00e8ve, l\u2019obstacle majeur est que les membres de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme insuffisamment qualifi\u00e9s (54 %) ou trop jeunes (46 %) pour assumer des r\u00f4les de direction. Un autre obstacle est la crainte exprim\u00e9e par les personnes interrog\u00e9es (29 %) que les a\u00een\u00e9s de la famille ne soient pas dispos\u00e9s \u00e0 passer le flambeau.<\/p>\n\n\n\n

Afin de faciliter les choses, Angie O\u2019Leary propose aux familles de communiquer r\u00e9guli\u00e8rement avec l\u2019aide d\u2019un mod\u00e9rateur et de tenir des r\u00e9unions officielles pour prendre des d\u00e9cisions cruciales. Ce concept est souvent appel\u00e9 gouvernance familiale et on peut l\u2019aborder de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale en suivant le mod\u00e8le des trois cercles (Three-Circle Model of the Family Business System). Selon ce mod\u00e8le, con\u00e7u \u00e0 la Harvard Business School, il existe sept groupes poss\u00e9dant chacun des perspectives, des objectifs et une dynamique. Le professeur John A. Davis croit que \u00ab le succ\u00e8s \u00e0 long terme des entreprises familiales d\u00e9pend du fonctionnement de chacun de ces groupes et de leur soutien mutuel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9unions de famille devraient \u00eatre l\u2019occasion de discuter ouvertement de la signification du patrimoine pour chaque membre de la famille ou de demander \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00ab Qu\u2019est-ce qui est important pour vous ? \u00bb Certaines familles ont d\u00e9fini des exigences au moment de planifier la rel\u00e8ve, notamment obtenir un dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes coll\u00e9giales ou \u00eatre engag\u00e9 activement aupr\u00e8s d\u2019organismes de bienfaisance, pour pouvoir entrer dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Conseils pour amorcer des conversations en famille sur la succession<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon Angie O\u2019Leary, le transfert de patrimoine se heurte souvent \u00e0 une mauvaise pr\u00e9paration de la g\u00e9n\u00e9ration suivante. \u00ab Avez-vous ces conversations importantes avec toutes les personnes concern\u00e9es ? Tout le monde doit y participer pour que le patrimoine se maintienne au-del\u00e0 de la g\u00e9n\u00e9ration actuelle \u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

Pour les membres de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, Angie O\u2019Leary sugg\u00e8re d\u2019aborder le sujet de mani\u00e8re globale : \u00ab vous avez peut-\u00eatre pris en charge la planification financi\u00e8re de votre famille et celle de vos propres enfants. Vous pouvez alors demander \u00e0 vos parents de vous donner leur avis. \u00bb Il est ainsi possible de lancer la conversation sur l\u2019ensemble du patrimoine familial, au lieu de les questionner directement sur leur richesse.<\/p>\n\n\n\n

Les familles doivent \u00e9galement comprendre les incidences fiscales qui sont li\u00e9es \u00e0 la vente ou au transfert de l\u2019entreprise \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration, et v\u00e9rifier si une approbation doit \u00eatre obtenue du conseil d\u2019administration ou des autres actionnaires.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous aidons la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 revoir le plan \u00e9tabli, y compris tous les actifs au sein et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise, et \u00e0 examiner les diff\u00e9rents facteurs \u00e0 prendre en compte, \u00bb explique Mme<\/sup> O\u2019Leary. \u00ab C\u2019est l\u00e0 que les conseillers peuvent r\u00e9ellement ajouter de la valeur de fa\u00e7on globale. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Planification de l\u2019entreprise et planification de la rel\u00e8ve<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon Tony Maiorino<\/a>, chef du Bureau de gestion de patrimoine familial RBC, les propri\u00e9taires d\u2019entreprise ne sont peut-\u00eatre pas pr\u00eats \u00e0 transf\u00e9rer leur entreprise parce qu\u2019ils ne comprennent pas parfaitement la diff\u00e9rence entre la planification de l\u2019entreprise et la planification de la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

La planification de l\u2019entreprise porte sur sa croissance future, y compris ses produits et services, tandis que la planification de la rel\u00e8ve vise \u00e0 d\u00e9terminer les personnes qui la prendront en charge.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise sont g\u00e9n\u00e9ralement excellents pour planifier leurs activit\u00e9s, puisqu\u2019ils les g\u00e8rent au quotidien \u00bb, dit-il. \u00ab Ils pensent que la planification de la rel\u00e8ve ne sera pas plus difficile, mais n\u00e9gligent souvent la composante \u00e9motionnelle. En effet, les conversations visant \u00e0 d\u00e9terminer qui prendra le pouvoir et quand n\u2019ont rien de simple. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les deux aspects de la rel\u00e8ve que sont la structure de propri\u00e9t\u00e9 et la structure de gestion constituent l\u2019autre point \u00e0 prendre en consid\u00e9ration ; les deux doivent \u00eatre examin\u00e9s lors de la pr\u00e9paration de la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

Les parents peuvent r\u00eaver qu\u2019un ou plusieurs de leurs enfants prennent la rel\u00e8ve. Si certains enfants ne le souhaitent pas, le plan doit pr\u00e9voir le partage des actifs, pr\u00e9cise M. Maiorino.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab C\u2019est une part importante de notre travail \u00bb, dit-il. \u00ab \u00c0 notre avis, cet aspect de la planification est essentiel au maintien de l\u2019harmonie au sein de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Partage des biens entre fr\u00e8res et s\u0153urs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prenons l\u2019exemple de deux fr\u00e8res, Adam et Bryan, qui ont fond\u00e9 une entreprise et qui en poss\u00e8dent chacun la moiti\u00e9. Adam a deux enfants et Bryan en a un. Faut-il que la participation d\u2019Adam (50 %) soit transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 ses deux enfants (25 % chacun) et celle de Bryan \u00e0 son enfant (50 %) ? Ou bien faut-il transf\u00e9rer un tiers de l\u2019entreprise \u00e0 chacun des membres de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration ?<\/p>\n\n\n\n

Voil\u00e0 des questions auxquelles il faut r\u00e9pondre. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, plus la famille est grande et plus l\u2019entreprise familiale existe depuis longtemps, plus ces d\u00e9cisions sont complexes. Les discussions dans un cadre formel sont donc essentielles.<\/p>\n\n\n\n

La planification de la rel\u00e8ve peut aussi donner lieu \u00e0 une discussion sur la vente de l\u2019entreprise \u00e0 un tiers et, dans ce cas, pr\u00e9voir ou non une participation de la famille. Dans de nombreux cas, M. Maiorino observe que les propri\u00e9taires d\u2019entreprise obtiendront plus pour leur entreprise s\u2019ils la vendent \u00e0 un tiers, mais l\u2019argent peut ne pas \u00eatre le seul crit\u00e8re. Pour certaines familles, le legs de l\u2019entreprise l\u2019emporte sur le reste.<\/p>\n\n\n\n

Les familles doivent d\u00e9finir leurs valeurs et leurs priorit\u00e9s \u00e0 long terme, ajoute M. Maiorino. \u00ab Le fait de bien comprendre les valeurs et la culture de l\u2019entreprise nous aidera \u00e0 les guider pour la suite des choses \u00bb, dit-il. \u00ab Un dialogue ouvert et honn\u00eate est indispensable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Examen r\u00e9gulier du plan de rel\u00e8ve<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est important de miser sur un plan de rel\u00e8ve, mais si ce dernier est d\u00e9suet, les probl\u00e8mes pourraient \u00eatre aussi nombreux que dans le cas de l\u2019absence de plan.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il doit s\u2019agir d\u2019un document \u00e9volutif \u00bb, pr\u00e9cise M. Maiorino, en ajoutant que de nombreux clients examinent leurs plans d\u2019affaires et de rel\u00e8ve en raison des fluctuations du march\u00e9 et de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. \u00ab Que votre entreprise soit en pleine croissance ou qu\u2019elle \u00e9prouve des difficult\u00e9s, votre plan doit convenir. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il est possible que des modifications s\u2019imposent, ou que le plan reste inchang\u00e9, mais il est primordial d\u2019\u00eatre rassur\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard. Mme<\/sup> O\u2019Leary ajoute que les plans doivent aussi tenir compte d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements, comme un divorce dans la famille qui pourrait changer la dynamique ou un changement de politique fiscale, qui peuvent tous avoir une incidence sur la structure des plans.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La situation peut devenir tr\u00e8s compliqu\u00e9e et si vous ne maintenez pas votre plan \u00e0 jour, les cons\u00e9quences peuvent \u00eatre assez d\u00e9sastreuses \u00bb, affirme-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019harmonie familiale peut \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des conversations entre les g\u00e9n\u00e9rations. M. Maiorino recommande aux familles de dialoguer en permanence afin que chacun puisse faire valoir ses besoins et ses opinions.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En ce qui concerne l\u2019entreprise et le patrimoine d\u2019une famille, il faut absolument que tout le monde soit au courant des d\u00e9cisions prises et des raisons qui les motivent \u00bb, affirme-t-il. \u00ab Nous r\u00e9p\u00e9tons souvent aux parents de l\u00e9guer leurs connaissances avant de l\u00e9guer leur richesse. Assurez-vous de transmettre vos valeurs et les choses qui vous tiennent \u00e0 c\u0153ur \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00bb, conclut M. Maiorino. \u00ab Ce legs sera un bien meilleur gage de succ\u00e8s que le simple fait de c\u00e9der l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pourquoi est-il important d\u2019avoir des conversations multig\u00e9n\u00e9rationnelles continues avec vos proches lorsque vous discutez de l\u2019entreprise familiale ?<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":21443,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rbcwm_post_date":"","editor_notices":[],"rbc_url_alias":"","rbcwm_featured_desktop_image_position":"","rbcwm_featured_mobile_image_position":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[150,411,412],"rbcwm_content_owner":[],"rbcwm_need":[546,547,552],"rbcwm_segment":[538],"rbcwm_solution":[550],"rbcwm_topic":[551],"rbcwm_channel":[],"rbcwm_format":[],"class_list":["post-2553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-placements","tag-asset-allocation","tag-generational-wealth","tag-succession-planning","rbcwm_need-croissance","rbcwm_need-preservation","rbcwm_need-vivre","rbcwm_segment-particuliers-et-familles","rbcwm_solution-planification-de-patrimoine","rbcwm_topic-votre-patrimoine"],"acf":{"rbcwm_subtitle":"Pourquoi est-il important d\u2019avoir des conversations multig\u00e9n\u00e9rationnelles continues avec vos proches lorsque vous discutez de l\u2019entreprise familiale ?","rbcwm_post_author":"","rbcwm_custom_breadcrumb_text":"","rbcwm_custom_breadcrumb_link_url":"","rbcwm_disclaimers":{"add_disclosures":"","perspective_disclaimer":"","expandable":"","omit_from_pages":[],"disclaimer_footnote":""},"rbcwm_insight_cta_id":[10888],"rbcwm_pagination":{"next_link":"","next_link_text":"","previous_link":"","previous_link_text":""},"rbcwm_video_duration":"","article_time":"","rbcwm_enable_toc":false,"rbcwm_toc_selector":"h2"},"yoast_head":"\nVotre famille a-t-elle mis en place un plan de rel\u00e8ve\u00a0? 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