{"id":2702,"date":"2021-02-01T00:00:00","date_gmt":"2021-02-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/2021\/02\/01\/beyond-financial-statements-what-makes-a-company-sustainably-successful\/"},"modified":"2023-11-01T10:50:07","modified_gmt":"2023-11-01T14:50:07","slug":"beyond-financial-statements-what-makes-a-company-sustainably-successful","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/insights\/beyond-financial-statements-what-makes-a-company-sustainably-successful","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 des \u00e9tats financiers : Quels sont les crit\u00e8res de r\u00e9ussite \u00e0 long terme d\u2019une entreprise ?"},"content":{"rendered":"<p>Dans un entretien avec Habib Subjally, chef de l&rsquo;&eacute;quipe Actions mondiales de RBC Gestion mondiale d&rsquo;actifs, &agrave; Londres, nous voyons pourquoi il ne faut pas se limiter aux &eacute;tats financiers pour comprendre l&rsquo;actif et le passif &laquo;&nbsp;&eacute;ventuels&nbsp;&raquo; non d&eacute;clar&eacute;s d&rsquo;une entreprise, et peut-&ecirc;tre d&eacute;couvrir la plus importante source de plus-value.&nbsp;<span>Nombre de ces &eacute;l&eacute;ments &laquo; intangibles &raquo; tombent dans la cat&eacute;gorie des crit&egrave;res environnementaux,&nbsp;sociaux&nbsp;et de&nbsp;gouvernance&nbsp;(ESG).<\/span><\/p> <p class=\"h5 mb-half\"><a href=\"\/people\/jim-allworth\"><span class=\"rbc-display\">Jim Allworth<\/span><\/a>&nbsp;&ndash; Selon une opinion largement r&eacute;pandue, parce que tous les investisseurs ont acc&egrave;s instantan&eacute;ment et simultan&eacute;ment &agrave; toute l&rsquo;information financi&egrave;re de toutes les soci&eacute;t&eacute;s ouvertes, ainsi qu&rsquo;&agrave; la majorit&eacute; des donn&eacute;es sur l&rsquo;&eacute;conomie et le march&eacute;, la gestion de portefeuille active n&rsquo;est plus en mesure de surclasser les indices de r&eacute;f&eacute;rence. C&rsquo;est pourquoi on assiste depuis plusieurs dizaines d&rsquo;ann&eacute;es &agrave; l&rsquo;essor des instruments de placement passif qui reproduisent un indice donn&eacute; ou une composante pr&eacute;cise du march&eacute;.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">Pourtant, en allant &agrave; contre-courant, votre &eacute;quipe a su cr&eacute;er une plus-value substantielle par rapport au march&eacute;, et ce, de fa&ccedil;on constante. Comment &ecirc;tes-vous capables de r&eacute;aliser un tel exploit&nbsp;?<\/h2> <p><span class=\"bold\">Habib&nbsp;Subjally &ndash;<\/span>&nbsp;En bref, nous nous effor&ccedil;ons de comprendre les nombreux facteurs qui permettent &agrave; une soci&eacute;t&eacute; de prosp&eacute;rer de fa&ccedil;on durable et qui n&rsquo;apparaissent pas dans les &eacute;tats financiers. Comme ces facteurs sont habituellement difficiles d&rsquo;acc&egrave;s, quiconque ne les a jamais examin&eacute;s n&rsquo;arrive pas n&eacute;cessairement &agrave; les comprendre, ni m&ecirc;me &agrave; les reconna&icirc;tre.<\/p> <p>Nous portons aussi une grande attention aux donn&eacute;es financi&egrave;res d&eacute;clar&eacute;es. Je pense que personne n&rsquo;arrive &agrave; r&eacute;aliser des analyses financi&egrave;res aussi &eacute;labor&eacute;es et r&eacute;v&eacute;latrices que les n&ocirc;tres. Mais ce genre d&rsquo;analyses a des limites&nbsp;: elles ne peuvent pas tout nous dire sur les perspectives d&rsquo;avenir d&rsquo;une soci&eacute;t&eacute;. Des CFA, des MBA et des CPA, il y en a des dizaines de milliers. Il est donc peu probable que seule une analyse de l&rsquo;information financi&egrave;re nous fasse d&eacute;couvrir quelque chose qui nous permettrait d&rsquo;ajouter constamment de la valeur aux placements.<\/p> <p>En fait, les r&eacute;sultats financiers &agrave; court terme peuvent nous induire en erreur. Disons par exemple qu&rsquo;une entreprise cesse d&rsquo;investir dans la recherche et le d&eacute;veloppement. Bien s&ucirc;r, ses profits, ses marges et ses liquidit&eacute;s augmenteront &agrave; court terme. Peut-&ecirc;tre que cette croissance de la rentabilit&eacute; pourra &ecirc;tre soutenue pendant plusieurs ann&eacute;es. Durant cette p&eacute;riode, toute m&eacute;thode d&rsquo;&eacute;valuation fond&eacute;e sur les profits indiquera que l&rsquo;entreprise a pris de la valeur. Or, un jour ou l&rsquo;autre, cette entreprise arr&ecirc;tera de proposer de nouveaux produits &agrave; ses clients. Il se peut alors que ses clients se tournent vers la concurrence, ce qui ferait diminuer ses profits et ses rentr&eacute;es d&rsquo;argent, donc lui ferait perdre de sa valeur. &Agrave; long terme, les rendements financiers finiront par refl&eacute;ter la valeur r&eacute;elle de l&rsquo;entreprise, mais le d&eacute;calage temporel est important et peut amener les investisseurs &agrave; tirer des conclusions erron&eacute;es.<\/p> <p>Soyons clairs&nbsp;: nous recherchons uniquement les soci&eacute;t&eacute;s solides sur le plan financier, ce que nous arrivons &agrave; d&eacute;terminer surtout en examinant attentivement leurs r&eacute;sultats et leurs &eacute;tats financiers. Mais nous voulons des soci&eacute;t&eacute;s qui ont plus &agrave; offrir. Plus pr&eacute;cis&eacute;ment, nous recherchons les facteurs qui, d&rsquo;apr&egrave;s notre exp&eacute;rience, sont susceptibles de conf&eacute;rer &agrave; l&rsquo;entreprise un avantage concurrentiel qui offrira aux actionnaires des rendements sup&eacute;rieurs &agrave; la moyenne des ann&eacute;es durant.<\/p> <p>Notre principal outil pour d&eacute;terminer la valeur actuelle d&rsquo;une soci&eacute;t&eacute; est la valeur actualis&eacute;e des flux de tr&eacute;sorerie futurs. Nous devons donc pr&eacute;voir les flux de tr&eacute;sorerie. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un exercice qui demande bien plus qu&rsquo;une simple extrapolation des rendements pass&eacute;s.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">Que faites-vous pour ne pas vous limiter aux &eacute;tats financiers&nbsp;?<\/h2> <p>D&rsquo;apr&egrave;s les analyses de nos coll&egrave;gues &agrave; RBC, on ne peut expliquer qu&rsquo;environ 25&nbsp;% de l&rsquo;&eacute;cart de variation entre un titre en particulier et un indice du march&eacute; par des changements dans les facteurs pris en compte par les analystes financiers et la plupart des investisseurs (mesures financi&egrave;res, taille, pays, risque de change, valeur, croissance, etc.). Autrement dit, 75&nbsp;% ne peuvent pas &ecirc;tre expliqu&eacute;s par les facteurs bien connus et surveill&eacute;s de pr&egrave;s. Nous avons l&agrave; une importante occasion d&rsquo;ajouter de la valeur gr&acirc;ce &agrave; la s&eacute;lection des titres.<\/p> <p>Il serait ridicule de s&rsquo;attendre &agrave; ce que toutes les entreprises d&rsquo;Internet, de biotechnologies ou de services publics produisent des rendements identiques &agrave; ceux des autres soci&eacute;t&eacute;s de leur secteur respectif. On sait intuitivement que chaque entreprise est unique&nbsp;: son histoire, son &eacute;quipe de direction, sa strat&eacute;gie, sa culture, ses employ&eacute;s, sa r&eacute;putation et sa marque sont diff&eacute;rents, entre autres variables innombrables. C&rsquo;est pourquoi des entreprises similaires auront des r&eacute;sultats financiers diff&eacute;rents, y compris pour l&rsquo;appr&eacute;ciation de leurs titres.<\/p> <p>Il n&rsquo;est pas aussi facile d&rsquo;analyser ces facteurs &laquo;&nbsp;extrafinanciers&nbsp;&raquo; que d&rsquo;&eacute;tablir les d&eacute;penses consacr&eacute;es par exemple &agrave; la recherche et au d&eacute;veloppement, &agrave; la formation et au perfectionnement des employ&eacute;s, au respect de l&rsquo;environnement ou au service &agrave; la client&egrave;le. Il faut &eacute;galement &eacute;valuer la pertinence de ces d&eacute;penses, leurs r&eacute;percussions financi&egrave;res. L&rsquo;histoire est remplie d&rsquo;exemples d&rsquo;entreprises et qui ont d&eacute;pens&eacute; &eacute;norm&eacute;ment en recherche et en d&eacute;veloppement, sans obtenir de grands r&eacute;sultats.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">Comment abordez-vous ces facteurs extrafinanciers&nbsp;?<\/h2> <p>Nous suivons un grand principe bien simple&nbsp;: les entreprises qui pr&eacute;sentent une dynamique concurrentielle solide g&eacute;n&egrave;rent une plus-value &eacute;conomique consid&eacute;rable &agrave; long terme, alors que les entreprises de pi&egrave;tre qualit&eacute; la d&eacute;truisent. Il suffit d&rsquo;examiner les forces de la dynamique concurrentielle pour se rendre compte qu&rsquo;elles sont toutes largement d&eacute;termin&eacute;es par des facteurs intangibles qu&rsquo;on ne peut d&eacute;couvrir et &eacute;valuer que par une meilleure compr&eacute;hension de l&rsquo;entreprise, qui va bien au-del&agrave; de ce que peuvent r&eacute;v&eacute;ler ses r&eacute;sultats &agrave; court terme et ses &eacute;tats financiers.<\/p> <h3 class=\"h6\">Dynamique concurrentielle<\/h3> <div class=\"p-1 rbc-display\"> <div class=\"row equal-height migrated\"> <div class=\"col-sm-3 b-dark-blue-tint-1 rbc-display text-center\"> <div class=\"inner-col\"> <p class=\"c-white\">Mod&egrave;le de gestion<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"col-sm-9 b-warm-grey-tint-2\"> <div class=\"inner-col\"> <p>L&rsquo;&eacute;l&eacute;ment particulier qui donne &agrave; l&rsquo;entreprise un avantage durable sur ses concurrents<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <div class=\"row equal-height migrated\"> <div class=\"col-sm-3 b-dark-blue-tint-1 rbc-display text-center\"> <div class=\"inner-col\"> <p class=\"c-white\">Possibilit&eacute; d&rsquo;accroissement de la part de march&eacute;<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"col-sm-9 b-warm-grey-tint-2\"> <div class=\"inner-col\"> <p>Degr&eacute; d&rsquo;efficacit&eacute; d&rsquo;un mod&egrave;le de gestion en mati&egrave;re d&rsquo;accroissement de la part de march&eacute;<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <div class=\"row equal-height migrated\"> <div class=\"col-sm-3 b-dark-blue-tint-1 rbc-display text-center\"> <div class=\"inner-col\"> <p class=\"c-white\">Croissance des march&eacute;s finaux<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"col-sm-9 b-warm-grey-tint-2\"> <div class=\"inner-col\"> <p>Un mod&egrave;le de gestion gagnant devrait donner acc&egrave;s &agrave; des march&eacute;s finaux en croissance<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <div class=\"row equal-height migrated\"> <div class=\"col-sm-3 b-dark-blue-tint-1 rbc-display text-center\"> <div class=\"inner-col\"> <p class=\"c-white\">Direction et crit&egrave;res ESG<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"col-sm-9 b-warm-grey-tint-2\"> <div class=\"inner-col\"> <p>Dirigeants qui prennent de bonnes d&eacute;cisions strat&eacute;giques et qui exploitent la soci&eacute;t&eacute; de fa&ccedil;on responsable et durable<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <p><\/p> <p class=\"disclaimer\">Source&nbsp;: RBC Gestion mondiale d&rsquo;actifs<\/p> <p class=\"disclaimer\"><\/p> <p>Pour projeter une entreprise dans l&rsquo;avenir, il faut avoir un aper&ccedil;u bien document&eacute; des &eacute;l&eacute;ments intangibles qu&rsquo;elle poss&egrave;de et savoir &agrave; quel point elle peut les g&eacute;rer.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">J&rsquo;ai remarqu&eacute; que les crit&egrave;res&nbsp;ESG (environnement, soci&eacute;t&eacute; et gouvernance) sont une force concurrentielle pour vous. Or, on n&rsquo;en parlait pas il y a dix ans et, m&ecirc;me aujourd&rsquo;hui, ils sont g&eacute;n&eacute;ralement trait&eacute;s comme des obstacles &agrave; surmonter plut&ocirc;t que des&nbsp;avantages&nbsp;concurrentiels.<\/h2> <p>Quand les crit&egrave;res &laquo;&nbsp;sociaux&nbsp;&raquo; sont apparus sur la sc&egrave;ne des placements, c&rsquo;&eacute;tait parce qu&rsquo;un nombre grandissant d&rsquo;investisseurs disaient qu&rsquo;ils ne voulaient pas d&eacute;tenir d&rsquo;actions d&rsquo;entreprises fabriquant un produit ou &eacute;tant &agrave; l&rsquo;origine de quelque chose contraire &agrave; leurs valeurs personnelles (alcool, tabac, pollution, etc.). Encore aujourd&rsquo;hui, dans leur forme passablement &eacute;largie, les crit&egrave;res&nbsp;ESG sont consid&eacute;r&eacute;s par plusieurs comme un moyen de d&eacute;finir les titres &agrave; ne pas avoir&nbsp;; autrement dit, comme un moyen de mettre le portefeuille &agrave; l&rsquo;abri des ennuis. C&rsquo;est un de leurs r&ocirc;les, assur&eacute;ment.<\/p> <p>Mais je pense qu&rsquo;ils procurent un excellent moyen de d&eacute;couvrir des occasions de placement. Depuis des d&eacute;cennies, des propri&eacute;taires et des directeurs d&rsquo;entreprises tr&egrave;s prosp&egrave;res nous disent souvent que les crit&egrave;res&nbsp;ESG sont le principal facteur derri&egrave;re les d&eacute;cisions qui concernent l&rsquo;entreprise et son&nbsp;orientation.<\/p> <p>Par exemple, ces entreprises sont nombreuses &agrave; attribuer leur succ&egrave;s &agrave; la mobilisation de leurs employ&eacute;s. Elles ont d&rsquo;ailleurs cr&eacute;&eacute; des fa&ccedil;ons de d&eacute;terminer cette mobilisation, d&rsquo;en faire le suivi, de la promouvoir, de la faire durer. D&rsquo;autres estiment que la satisfaction de la client&egrave;le est le moteur de l&rsquo;entreprise, ou encore l&rsquo;innovation ax&eacute;e sur la recherche. Rares sont les entreprises exceptionnelles qui vous diront que leur succ&egrave;s est d&rsquo;abord attribuable &agrave; l&rsquo;inertie, et l&rsquo;inertie est le r&eacute;sultat que l&rsquo;on obtient par une simple extrapolation des r&eacute;sultats pass&eacute;s.<\/p> <p>Nous tenons compte des crit&egrave;res&nbsp;ESG depuis le d&eacute;but parce que selon notre exp&eacute;rience, ce sont des moteurs cl&eacute;s de rendement sup&eacute;rieur pour les placements. Les soci&eacute;t&eacute;s qui encouragent fortement leurs employ&eacute;s &agrave; se mobiliser, qui se soucient de la satisfaction de leurs clients et sont capables d&rsquo;en faire le suivi, qui ont des relations constructives avec leurs fournisseurs, et qui peuvent comprendre et g&eacute;rer les r&eacute;percussions environnementales de leurs activit&eacute;s, de leurs produits et de leurs fournisseurs sont tr&egrave;s souvent g&eacute;r&eacute;es plus efficacement sur tous les plans.<\/p> <p>En outre, les crit&egrave;res&nbsp;ESG permettent d&rsquo;att&eacute;nuer nettement les risques li&eacute;s &agrave; la r&eacute;glementation, &agrave; la r&eacute;putation, &agrave; la stabilit&eacute; des cha&icirc;nes d&rsquo;approvisionnement, etc. Par exemple, une entreprise qui parvient &agrave; comprendre l&rsquo;incidence potentielle des changements climatiques sur ses march&eacute;s finaux, ses fournisseurs, ses employ&eacute;s et ses installations (et qui a un plan pour g&eacute;rer tout cela) est selon nous un placement moins risqu&eacute; qu&rsquo;une entreprise qui n&rsquo;a pas cette capacit&eacute;.<\/p> <p>Si la direction a vu juste en attribuant le succ&egrave;s de l&rsquo;entreprise &agrave; la mobilisation de ses employ&eacute;s et qu&rsquo;elle prend des mesures d&eacute;lib&eacute;r&eacute;es pour faire cro&icirc;tre cette mobilisation et en maximiser la valeur, alors, &agrave; notre avis, cette entreprise accumule un important &laquo;&nbsp;actif &eacute;ventuel&nbsp;&raquo; qui pourrait bien s&rsquo;av&eacute;rer &ecirc;tre son actif le plus pr&eacute;cieux, m&ecirc;me s&rsquo;il n&rsquo;est inscrit nulle part dans ses &eacute;tats financiers. &Agrave; l&rsquo;oppos&eacute;, l&rsquo;entreprise qui d&eacute;valorise ses employ&eacute;s, qui souffre d&rsquo;un taux de roulement &eacute;lev&eacute; et qui est incapable d&rsquo;attirer le talent dont elle a besoin est plus susceptible d&rsquo;essuyer un &eacute;chec op&eacute;rationnel. Elle accumule alors un &laquo;&nbsp;passif &eacute;ventuel&nbsp;&raquo; qui, lui aussi, pourrait passer g&eacute;n&eacute;ralement inaper&ccedil;u.<\/p> <h3 class=\"h6 mb-half\">La cr&eacute;ation de valeur pour les actionnaires &agrave; long terme d&eacute;pend de facteurs extrafinanciers<\/h3> <div class=\"row migrated\" style=\"padding: 0px 15px;\"> <div class=\"col-sm-6 rbc-display mb-2 left-box\"> <div class=\"row box-border-top\"> <div class=\"col-md-12 text-center b-warm-grey-tint-2 p-1 heading-box\"> <p class=\"mb-0\" role=\"heading\" aria-level=\"4\">Pratiques commerciales et crit&egrave;res ESG<span>&nbsp;<\/span><span class=\"bold\">d&eacute;faillants<\/span><br \/><span class=\"text-uppercase\">Passif &eacute;ventuel<\/span><\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-sun box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Coll&egrave;gues<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Manque de formation, conditions de travail dangereuses, roulement important<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-carbon-tint-1 box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Clients<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Absence de politique de retour, &eacute;tiquetage m&eacute;diocre des produits, surfacturation syst&eacute;matique<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-dark-blue-tint-1 box-title\"> <p class=\"c-white rbc-display\">Fournisseurs<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Risque r&eacute;putationnel &eacute;lev&eacute;, absence d&rsquo;audit, proc&eacute;dures d&eacute;faillantes de contr&ocirc;le de la qualit&eacute;<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-btm\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-apple box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Environnement<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Pollution, r&eacute;serves de carbone &agrave; co&ucirc;t &eacute;lev&eacute;, consommation excessive d&rsquo;eau<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <div class=\"col-sm-6 rbc-display mb-1-half right-box\"> <div class=\"row box-border-top\"> <div class=\"col-md-12 text-center b-warm-grey-tint-2 p-1 heading-box\"> <p class=\"mb-0\" role=\"heading\" aria-level=\"4\"><span class=\"bold\">Solides<\/span> pratiques commerciales et crit&egrave;res ESG<br \/><span class=\"text-uppercase\">Actif &eacute;ventuel<\/span><\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-sun box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Coll&egrave;gues<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Tr&egrave;s haut degr&eacute; de mobilisation, forte culture d&rsquo;entreprise, soutien de l&rsquo;innovation, investissement dans la recherche et le d&eacute;veloppement<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-carbon-tint-1 box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Clients<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>R&eacute;ponse aux besoins, heures d&rsquo;ouverture pratiques, r&eacute;solution efficace des diff&eacute;rends<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-mdl\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-dark-blue-tint-1 box-title\"> <p class=\"c-white rbc-display\">Fournisseurs<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Paiement rapide de factures, planification efficace de la production, bonne tra&ccedil;abilit&eacute;<\/p> <\/div> <\/div> <div class=\"row box-border-btm\"> <div class=\"col-xs-4 col-sm-4 b-apple box-title\"> <p class=\"c-black-tint-1 rbc-display\">Environnement<\/p> <\/div> <div class=\"col-xs-8 col-sm-8 box-text\"> <p>Contr&ocirc;le efficace des &eacute;missions, pratiques d&rsquo;approvisionnement durables, utilisation d&rsquo;&eacute;nergie renouvelable<\/p> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <p><\/p> <p class=\"disclaimer\">Source&nbsp;: RBC Gestion mondiale d&rsquo;actifs<\/p> <p class=\"disclaimer\"><\/p> <p>Les actifs sont un point d&rsquo;appui, une source de rendement et de r&eacute;sistance pour l&rsquo;entreprise. Les passifs finissent par &ecirc;tre exigibles, souvent &agrave; des moments inopportuns, et peuvent m&ecirc;me faire chavirer une entreprise. Savoir reconna&icirc;tre les deux est une importante source de valeur ajout&eacute;e pour l&rsquo;investisseur.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">Outre cette capacit&eacute; d&rsquo;analyser les perspectives d&rsquo;avenir d&rsquo;une entreprise comme vous venez de le d&eacute;crire, on dirait que votre approche exige une certaine dose de patience de l&rsquo;investisseur.<\/h2> <p>Oui, certainement. L&rsquo;ampleur et la dur&eacute;e de l&rsquo;influence qu&rsquo;ont ces facteurs extrafinanciers sur les facteurs commerciaux et financiers ne sont pas &eacute;videntes. Il est difficile d&rsquo;estimer les r&eacute;percussions que peut avoir une culture m&eacute;diocre sur les profits de l&rsquo;entreprise et de savoir quand on pourra observer ces r&eacute;percussions. Les investisseurs actifs comme nous doivent accepter cette incertitude temporelle.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">Si je comprends bien, vous pr&ocirc;nez la gestion active plut&ocirc;t que la gestion passive.<\/h2> <p>Absolument. J&rsquo;imagine que c&rsquo;est &eacute;vident. Mais attention&nbsp;: toute strat&eacute;gie de placement bien r&eacute;fl&eacute;chie a sa place. Toutefois, la gestion passive signifie, presque par d&eacute;finition, qu&rsquo;il faut accepter le bon comme le mauvais. Les instruments de placement passif sont con&ccedil;us de mani&egrave;re &agrave; reproduire un indice global ou un secteur, ou un sous-groupe de titres qui r&eacute;pondent &agrave; un ensemble de normes d&eacute;termin&eacute;es d&rsquo;apr&egrave;s les &eacute;tats financiers (et peut-&ecirc;tre les prix du march&eacute;). Ce sont tous des facteurs bien connus.<\/p> <p>La gestion active &ndash; du moins, selon notre fa&ccedil;on de faire &ndash; est une m&eacute;thode implicitement prospective qui nous oblige &agrave; faire l&rsquo;effort de rep&eacute;rer les soci&eacute;t&eacute;s susceptibles d&rsquo;ajouter de la valeur &agrave; long terme, comparativement aux soci&eacute;t&eacute;s susceptibles de la d&eacute;truire.<\/p> <p>Et, bien s&ucirc;r, la valeur est une question en soi. C&rsquo;est un sujet que nous n&rsquo;avons pas vraiment abord&eacute;. Il est possible de payer trop cher pour une tr&egrave;s bonne&nbsp;entreprise.<\/p> <h2 class=\"h5 mb-half\">On dirait que c&rsquo;est l&agrave; le sujet d&rsquo;une autre conversation, Habib. Merci pour tout.<\/h2> <p class=\"mb-0\"><\/p> <p class=\"disclaimer\">Habib Subjally dirige une &eacute;quipe compos&eacute;e de 11 sp&eacute;cialistes des actions mondiales (sp&eacute;cialistes sectoriels et experts en &eacute;laboration de portefeuille et en gestion du risque). Il poss&egrave;de plus de 20 ans d&rsquo;exp&eacute;rience dans le secteur. Avant de se joindre &agrave; RBC Gestion mondiale d&rsquo;actifs en 2014, M. Subjally et son &eacute;quipe ont g&eacute;r&eacute; des actions mondiales &agrave; First State Investments pendant huit ans. Auparavant, il a occup&eacute; les postes de chef de la recherche sur titres de soci&eacute;t&eacute;s &agrave; petite et &agrave; moyenne capitalisation, de chef des actions mondiales et de chef de la recherche sur actions mondiales et nord\u2011am&eacute;ricaines dans diverses soci&eacute;t&eacute;s de gestion d&rsquo;actifs.<\/p> <p class=\"disclaimer\">M. Subjally d&eacute;tient le titre de comptable agr&eacute;&eacute; et celui d&rsquo;ASIP de l&rsquo;institut CFA du Royaume-Uni. 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Ces personnes ne sont ni inscrites ni qualifi&eacute;es en tant qu&rsquo;analystes de recherche aupr&egrave;s de l&rsquo;organisme am&eacute;ricain Financial Industry Regulatory Authority (&laquo; FINRA &raquo;) et, comme elles ne sont pas associ&eacute;es &agrave; RBC Gestion de patrimoine, elles pourraient ne pas &ecirc;tre assujetties au r&egrave;glement 2241 du FINRA r&eacute;gissant les communications avec les entreprises vis&eacute;es, les apparitions publiques et les op&eacute;rations sur valeurs mobili&egrave;res dans les comptes des analystes de recherche.<\/p>"},"rbcwm_insight_cta_id":10888,"rbcwm_pagination":{"next_link":"","next_link_text":"","previous_link":"","previous_link_text":""},"rbcwm_video_duration":"","article_time":"","rbcwm_enable_toc":false,"rbcwm_toc_selector":"h2"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.8 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Au-del\u00e0 des 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