{"id":22045,"date":"2018-11-25T09:15:00","date_gmt":"2018-11-25T14:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/?post_type=rbcwm_community&p=22045"},"modified":"2025-11-07T10:53:00","modified_gmt":"2025-11-07T15:53:00","slug":"celebrating-the-invisible-champions-in-our-communities","status":"publish","type":"rbcwm_community","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/community\/insights\/celebrating-the-invisible-champions-in-our-communities","title":{"rendered":"C\u00e9l\u00e9brons les h\u00e9ros de l’ombre de nos collectivit\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Avertissement pr\u00e9ventif : le pr\u00e9sent article fait mention du suicide.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ils viennent de tous horizons et de diff\u00e9rentes r\u00e9gions du monde. Ils emportent avec eux une riche mosa\u00efque d\u2019exp\u00e9riences personnelles et ils poursuivent tous le m\u00eame objectif : am\u00e9liorer la vie des membres de leur collectivit\u00e9, et notamment des personnes vuln\u00e9rables et marginalis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit de professionnels des services sociaux, dont le d\u00e9vouement sans faille transforme des vies. Il y a plus de 10 ans, un couple mari\u00e9 form\u00e9 de Raksha M. Bhayana et de Madan M. Bhayana a cr\u00e9\u00e9 une fondation familiale dans le but expr\u00e8s de remercier ces h\u00e9ros m\u00e9connus.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque Raksha est arriv\u00e9e au Canada, en provenance de New\u00a0Delhi, elle a entrepris sa carri\u00e8re en tant que th\u00e9rapeute intervenant aupr\u00e8s d\u2019enfants qui \u00e9prouvaient de graves difficult\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9cole, \u00e0 la maison et dans la communaut\u00e9. Il s\u2019agissait l\u00e0 d\u2019un travail stressant auquel \u00e9tait associ\u00e9 un prix \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n

\"Bhayana<\/figure>\n\n\n\n

\u00ab Nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 de multiples pressions qui ont eu des cons\u00e9quences puisqu\u2019elles ne cessaient de mettre \u00e0 mal nos \u00e9motions \u00bb, affirme Raksha. Cependant, comme elle l\u2019explique, ceux qui ne travaillaient pas dans ce domaine n\u2019avaient absolument aucune id\u00e9e de cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont ces premi\u00e8res exp\u00e9riences qui ont jet\u00e9 les bases de ce qui est finalement devenu la Bhayana Family Foundation. La mission de la Fondation, en partenariat avec Centraide Canada, consiste \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019excellence dans le secteur des services sociaux \u00e0 but non lucratif et \u00e0 rendre hommage aux dirigeants et aux travailleurs de premi\u00e8re ligne, sans qui de nombreux programmes communautaires essentiels ne pourraient exister.<\/p>\n\n\n\n

Fond\u00e9e en 2006, la Fondation a permis de rendre hommage pour leur leadership et leur sens de l\u2019innovation, \u00e0 pr\u00e8s de 1 000 professionnels d\u00e9vou\u00e9s du domaine des services sociaux. Si des prix sont donn\u00e9s dans tous les autres champs professionnels, Raksha souligne que l\u2019apport des travailleurs sociaux professionnels de premi\u00e8re ligne passe g\u00e9n\u00e9ralement sous silence.<\/p>\n\n\n\n

Comme le souligne Raksha : \u00ab Ils s\u2019emploient pratiquement quotidiennement \u00e0 aller au-del\u00e0 de ce \u00e0 quoi l\u2019on s\u2019attend de leur part. Lorsque certaines de ces personnes voient leurs efforts reconnus, elles fondent en larmes puisque jamais cela ne leur est-il arriv\u00e9 auparavant. \u00bb Raksha esp\u00e8re \u00e9tendre la port\u00e9e de son programme et parvenir \u00e9ventuellement \u00e0 cr\u00e9er une journ\u00e9e nationale de reconnaissance pour le secteur.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un oc\u00e9an \u00e0 l\u2019autre, des professionnelles comme Bev Cadham, codirectrice g\u00e9n\u00e9rale de la succursale Halifax-Dartmouth de l\u2019Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale (ACSM), Maryamm Himid, ex\u2011coordonnatrice du Parkdale Activity-Recreation Centre (PARC) de Toronto, et Kimberly Barwich, directrice des Programmes communautaires aupr\u00e8s de Burnaby Neighbourhood House en Colombie-Britannique, sont reconnues pour leurs d\u00e9cennies de travail inlassable.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il m\u2019arrive parfois d\u2019avoir simplement besoin d\u2019un sursis. \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bev Cadham affirme \u00eatre \u00e0 la fois touch\u00e9e et honor\u00e9e de se voir d\u00e9cerner un prix assorti d\u2019une valeur de 1 000 $ de la Fondation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En soi, le prix vise l\u2019aspect communautaire. Rares sont les prix qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 ce volet et \u00e0 l\u2019impact consid\u00e9rable qu\u2019il a \u00bb, affirme Bev Cadham.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ACSM, o\u00f9 travaille Bev Cadham, offre des programmes de soutien social aux adultes marginalis\u00e9s, dont beaucoup sont contraints de vivre avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale. \u00c0 la succursale Halifax-Dartmouth, les membres de la collectivit\u00e9 ont acc\u00e8s \u00e0 une vaste gamme de services, comme au chapitre de l\u2019aide alimentaire et de la s\u00e9curit\u00e9, de m\u00eame que des besoins en mati\u00e8re de transport et de logement. La succursale propose \u00e9galement des programmes de soutien social informels pour les adultes socialement isol\u00e9s vivant avec une maladie mentale, ainsi qu\u2019un club social pour les adultes souffrant de maladie mentale.<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est pas simple de maintenir en place des programmes tout en g\u00e9rant quotidiennement une organisation sans but lucratif. Bev Cadham est l\u2019une des deux seuls employ\u00e9s \u00e0 temps plein, qui doivent \u00e9galement recueillir des fonds couvrant environ 40 pour cent du budget de l\u2019organisation. Du reste, cette qu\u00eate de financement ne s\u2019arr\u00eate jamais. En effet, la plupart des subventions sont limit\u00e9es, r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des utilisations sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de programmes et ne sont pas destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts de fonctionnement, en plus d\u2019\u00eatre assorties d\u2019une date d\u2019expiration. Cela signifie souvent qu\u2019une fois que la subvention parvient \u00e0 son terme, tel est \u00e9galement le cas du programme qu\u2019elle visait \u00e0 appuyer.<\/p>\n\n\n\n

Comme le souligne Bev Cadham, tous les domaines de la sant\u00e9 mentale et de la toxicomanie souffrent de sous-financement. Elle ajoute \u00e9galement qu\u2019il existe une longue liste d\u2019attente en psychiatrie et pour parvenir \u00e0 acc\u00e9der au syst\u00e8me de sant\u00e9 officiel.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un probl\u00e8me qui a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 dans un rapport publi\u00e9 par le Globe and Mail<\/em>, qui a constat\u00e9 que la moiti\u00e9 de tous les Canadiens vivent dans des r\u00e9gions o\u00f9 le nombre de psychiatres par personne est inf\u00e9rieur au ratio recommand\u00e9 par l\u2019Association des psychiatres du Canada. Par ailleurs, pr\u00e8s de 2,3 millions de Canadiens n\u2019ont aucun psychiatre permanent.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il arrive fr\u00e9quemment que ce soit en p\u00e9riode de crise que les gens finissent par obtenir les services dont ils ont besoin, services qu\u2019ils ne sont pas en mesure d\u2019obtenir sur une base r\u00e9guli\u00e8re \u00bb, affirme Bev Cadham.<\/p>\n\n\n\n

Elle est particuli\u00e8rement bien plac\u00e9e pour conna\u00eetre l\u2019importance de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019aide : son fils Shaymus Cadham-Higgins s\u2019est suicid\u00e9 en 2017.<\/p>\n\n\n\n

Shaymus avait des difficult\u00e9s d\u2019apprentissage, qui se sont manifest\u00e9es tr\u00e8s t\u00f4t dans sa vie. Il souffrait aussi d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 s\u00e9v\u00e8re, qui s\u2019est aggrav\u00e9e avec l\u2019\u00e2ge, et d\u2019un TDAH qui ne fut diagnostiqu\u00e9 que bien plus tard dans sa vie. S\u2019il travaillait de mani\u00e8re acharn\u00e9e, comme le souligne Bev Cadham, l\u2019\u00e9cole repr\u00e9sentait parfois un d\u00e9fi colossal pour lui. Malgr\u00e9 tout, il est parvenu \u00e0 obtenir son dipl\u00f4me gr\u00e2ce au soutien de l\u2019\u00ab extraordinaire \u00bb corps professoral du Nova Scotia Community College et des nombreux syst\u00e8mes de soutien en place.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu\u2019il profitait d\u2019un certain suivi, il lui arrivait de ne pas assister \u00e0 assister \u00e0 ses rendez-vous, malgr\u00e9 qu\u2019il e\u00fbt multipli\u00e9 les efforts en ce sens. Il demeurait \u00e9galement sur une liste d\u2019attente en vue d\u2019obtenir de l\u2019aide du syst\u00e8me public de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Arriva cependant un jour o\u00f9 il en eut assez. Et Bev Cadham d\u2019ajouter : \u00ab Est survenu un moment o\u00f9 je pense qu\u2019il d\u00e9cida qu\u2019il ne souhaitait tout simplement plus se battre. C\u2019\u00e9tait tout simplement trop \u00e9puisant. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, Bev Cadham s\u2019est donn\u00e9 pour mission de se sensibiliser \u00e0 l\u2019importance de s\u2019occuper de sa sant\u00e9 mentale. Elle souhaite envoyer un message aux personnes en difficult\u00e9 en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 que personne ne devrait avoir \u00e0 souffrir seul. Elle se servira de l\u2019argent re\u00e7u de la Fondation pour cr\u00e9er en l\u2019honneur de son fils une bourse qui mettra l\u2019accent sur les jeunes comme Shaymus qui sont aux prises avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et qui souhaitent retourner \u00e0 l\u2019\u00e9cole.<\/p>\n\n\n\n

Les b\u00e9n\u00e9ficiaires pourront se servir de l\u2019argent pour se procurer les services dont ils ont besoin pour relever les d\u00e9fis \u00e9motionnels et scolaires auxquels ils sont confront\u00e9s, comme des conseils ou le soutien d\u2019un accompagnateur personnel.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il me guide d\u00e9sormais d\u2019une autre fa\u00e7on depuis son d\u00e9part \u00bb, conclut Bev Cadham.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous partageons leurs peines et leurs joies. \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Maryamm Himid est elle aussi laur\u00e9ate d\u2019un prix de leadership de la Bhayana Family Foundation. Ex\u2011coordonnatrice de programmes aupr\u00e8s du PARC de Toronto, elle et une petite \u00e9quipe travaillent avec des r\u00e9fugi\u00e9s, des nouveaux arrivants et des sans-abri, dont plusieurs sont \u00e9galement socialement isol\u00e9s et\/ou en mauvaise sant\u00e9. Ils proviennent de r\u00e9gions aussi lointaines que le Tibet et l\u2019Asie du Sud, ou d\u2019aussi pr\u00e8s que de communaut\u00e9s autochtones voisines.<\/p>\n\n\n\n

Les membres du personnel les accompagnent \u00e0 leurs rendez-vous en sant\u00e9 mentale et \u00e0 la pharmacie, en plus de les aider fr\u00e9quemment \u00e0 ouvrir un compte bancaire. Ils mettent ces personnes en contact avec des banques alimentaires et des programmes de sensibilisation et il leur arrive fr\u00e9quemment de d\u00e9penser leur propre argent pour aider leurs clients.<\/p>\n\n\n\n

Il existe une foule de processus que les gens ne savent pas g\u00e9rer, notamment s\u2019il s\u2019agit de nouveaux arrivants, souligne Maryamm Himid. Lorsque les patients se rendent seuls \u00e0 leurs rendez-vous, ils peuvent \u00e9galement \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s et \u00e0 du harc\u00e8lement, ajoute-t-elle. Aider les clients \u00e0 surmonter les obstacles associ\u00e9s au syst\u00e8me repr\u00e9sente donc une fonction essentielle de l\u2019ex\u2011\u00e9quipe de Maryamm Himid.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, comme l\u2019organisme ne compte qu\u2019une demi-douzaine d\u2019employ\u00e9s, le travail est dantesque.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nos travailleurs ne se contentent pas d\u2019accompagner les gens. Nous effectuons \u00e9galement un suivi et nous leur rendons visite lorsque cela est possible. Nous leur apportons du caf\u00e9, du th\u00e9, nous nous assoyons et nous discutons avec eux \u00bb, affirme Maryamm Himid, ajoutant qu\u2019il arrive parfois aux membres du personnel de remettre des v\u00eatements aux nouveaux arrivants lorsqu\u2019il fait froid.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous travaillons avec des gens qui ont connu de tr\u00e8s nombreuses \u00e9preuves. Nous partageons leurs peines et leurs joies. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le pouvoir des gens peut dynamiser une collectivit\u00e9 enti\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Kimberly Barwich s\u2019est lanc\u00e9e dans le domaine du travail social par hasard, apr\u00e8s qu\u2019une occasion de travailler aupr\u00e8s d\u2019enfants dans le cadre d\u2019un programme de leadership pour d\u00e9butants s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 elle alors qu\u2019elle \u00e9tait dans la vingtaine. Elle fut \u00e9tonn\u00e9e de voir \u00e0 quel point elle appr\u00e9ciait ce travail et affirme qu\u2019il a r\u00e9orient\u00e9 sa trajectoire professionnelle au profit de quelque chose qui \u00e9tait significatif.<\/p>\n\n\n\n

Depuis plus de 20 ans, Kimberly Barwich s\u2019emploie \u00e0 cr\u00e9er une communaut\u00e9, programme par programme, \u00e0 Burnaby, en Colombie-Britannique. Devenue premi\u00e8re employ\u00e9e du groupe Burnaby Neighbourhood House, elle a transform\u00e9 l\u2019organisation en un vaste centre communautaire comptant 110 employ\u00e9s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel et quelque 800 b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

Sous la direction de Kimberly Barwich, l\u2019organisme offre des programmes parascolaires et familiaux, des garderies, des programmes d\u2019alphab\u00e9tisation et de num\u00e9ratie, des cours de leadership destin\u00e9s aux jeunes, des programmes de sensibilisation destin\u00e9s aux personnes \u00e2g\u00e9es et des cuisines communautaires.<\/p>\n\n\n\n

Comme le souligne Kimberly Barwich, laur\u00e9ate du prix de leadership de la Fondation : \u00ab Notre mission est de faire en sorte que nos quartiers soient de meilleurs endroits pour vivre et travailler gr\u00e2ce au pouvoir des gens. La d\u00e9marche consiste dans une large mesure \u00e0 veiller \u00e0 ce que les membres de la communaut\u00e9 se rassemblent, \u00e0 d\u00e9terminer la nature des besoins et \u00e0 donner en retour. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Comme elle le souligne, le fait d\u2019observer les b\u00e9n\u00e9voles trouver un endroit o\u00f9 ils peuvent donner \u00e0 leur tour est \u00ab incroyable \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Mais rien de tout cela ne serait possible sans les efforts constants d\u00e9ploy\u00e9s par Kimberly Barwich et les membres de son \u00e9quipe pour trouver du financement et des commanditaires. \u00ab Il est difficile d\u2019avoir sans cesse \u00e0 justifier le travail et \u00e0 en d\u00e9montrer l\u2019importance. Notre filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale n\u2019est ni suffisamment solide, ni suffisamment vaste ou complet \u00bb, affirme-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

Pour elle, les partenariats avec les commanditaires et d\u2019autres organisations sont essentiels \u00e0 leur travail : \u00ab Nous ne pouvons y parvenir sans compter sur le soutien des autres. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est aussi la raison pourquoi il est si important pour Raksha de reconna\u00eetre le travail accompli dans le secteur : \u00ab Ils offrent quelque chose qui va bien au-del\u00e0 de l\u2019argent. Ils aident les gens \u00e0 transformer leur vie. Telle est leur v\u00e9ritable raison d\u2019\u00eatre. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Bhayana Family Foundation s\u2019associe \u00e0 Centraide \u00e0 travers le Canada afin de combler le d\u00e9ficit de reconnaissance du secteur des services sociaux.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":22052,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"editor_notices":[],"rbc_url_alias":"","footnotes":""},"tags":[297],"rbcwm_content_owner":[],"rbcwm_solution":[],"rbcwm_community_category":[597],"rbcwm_community_pillar":[578],"class_list":["post-22045","rbcwm_community","type-rbcwm_community","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-diversity","rbcwm_community_category-diversite-et-inclusion","rbcwm_community_pillar-diversite-et-inclusion"],"acf":{"rbcwm_subtitle":"La Bhayana Family Foundation s\u2019associe \u00e0 Centraide \u00e0 travers le Canada afin de combler le d\u00e9ficit de reconnaissance du secteur des services 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