Les choses \u00e9taient fort diff\u00e9rentes pour Mme<\/sup> Ben-Ari il y a tout juste quelques ann\u00e9es. Elle avait un produit : un casse-t\u00eate tactile en bois qu\u2019elle avait con\u00e7u initialement \u00e0 l\u2019intention des personnes ayant une d\u00e9ficience visuelle. On y jouait les yeux band\u00e9s, et il fallait collaborer pour r\u00e9ussir. Mme<\/sup> Ben-Ari avait vite r\u00e9alis\u00e9 que le \u00ab jouet ax\u00e9 sur l\u2019empathie \u00bb qu\u2019elle avait cr\u00e9\u00e9 pouvait s\u2019adresser \u00e0 tout le monde.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Le jour, je faisais des essais en mettant le casse-t\u00eate entre les mains d\u2019\u00e9tudiants ayant une d\u00e9ficience visuelle, puis le soir je refaisais la m\u00eame chose, mais avec des adultes n\u2019ayant aucune difficult\u00e9 visuelle, dit Mme<\/sup> Ben-Ari, qui \u00e9tait alors \u00e9tudiante en design industriel. Dans les deux cas, j\u2019obtenais les m\u00eames r\u00e9actions : sentiment de d\u00e9fi, frustration, mais aussi une extraordinaire cr\u00e9ativit\u00e9 dans la communication. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Ce qui l\u2019a inspir\u00e9e pour cr\u00e9er ce jouet, c\u2019est le sentiment que les aptitudes non techniques comme la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019intelligence \u00e9motionnelle n\u2019\u00e9taient pas prises en compte par le syst\u00e8me d\u2019\u00e9ducation traditionnel.<\/p>\n\n\n\n \u00ab \u00c0 la maternelle, les enfants sont extraordinairement cr\u00e9atifs. Leurs activit\u00e9s ne sollicitent pas seulement leur cr\u00e9ativit\u00e9, mais aussi leur capacit\u00e9 de collaborer et leurs aptitudes sociales et \u00e9motionnelles, dit-elle. Puis, juste avant leur entr\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cole primaire, ces aspects cessent d\u2019\u00eatre une priorit\u00e9, et on canalise fortement leur attention vers la lecture, l\u2019\u00e9criture et l\u2019arithm\u00e9tique. \u00bb<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tape suivante consistait \u00e0 trouver une entreprise dispos\u00e9e \u00e0 acheter son id\u00e9e et \u00e0 en faire un produit. Mme<\/sup> Ben-Ari s\u2019est toutefois heurt\u00e9e au m\u00eame obstacle que nombre d\u2019autres jeunes designers.<\/p>\n\n\n\n \u00ab \u00c0 ma grande surprise, aucune entreprise n\u2019\u00e9tait dispos\u00e9e \u00e0 fabriquer des jouets faisant appel \u00e0 l\u2019empathie, lance-t-elle en riant. Je me suis dit que je pourrais sans doute le faire moi-m\u00eame. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Elle a fond\u00e9 Twenty One Toys et est parvenue \u00e0 faire une premi\u00e8re vente \u00e0 un conseil scolaire ontarien. Elle faisait tout elle-m\u00eame, s\u2019effor\u00e7ant d\u2019adopter les attitudes qui caract\u00e9risent les propri\u00e9taires d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J\u2019avais cette id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue selon laquelle lancer une entreprise, c\u2019\u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux gens d\u2019affaires s\u00e9rieux, alors que mon exp\u00e9rience en design industriel ne m\u2019avait pas pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 un tel r\u00f4le, sans oublier que c\u2019est un r\u00f4le per\u00e7u comme plus typiquement masculin. Je n\u2019arrivais pas \u00e0 m\u2019imaginer propri\u00e9taire d\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les prix ne se sont pas fait attendre, dont celui du \u00ab Meilleur produit \u00bb lors d\u2019un concours organis\u00e9 par l\u2019Association of Chartered Industrial Designers. De son c\u00f4t\u00e9, le magazine Time d\u00e9crivait le produit comme \u00ab l\u2019une des six nouvelles technologies qui transforment les salles de classe de l\u2019avenir \u00bb. Pour Mme<\/sup> Ben-Ari, il restait \u00e0 trouver du financement, et elle n\u2019avait ni exp\u00e9rience dans les affaires ni r\u00e9seau de soutien.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Je travaillais encore jusqu\u2019\u00e0 minuit ou deux heures du matin, dit-elle. La plupart des entrepreneurs ne se versent aucun salaire les premi\u00e8res ann\u00e9es, et cela cr\u00e9e une difficult\u00e9 \u00e9norme. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Elle a alors entendu parler de SheEO <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Lanc\u00e9 en 2015 et commandit\u00e9 par RBC, l\u2019organisme sans but lucratif de Toronto offre un soutien et du financement \u00e0 des entrepreneures selon une approche unique comportant un \u00e9l\u00e9ment de financement participatif \u2013 et il se d\u00e9crit lui-m\u00eame comme \u00ab un moyen de faire appel \u00e0 ce qu\u2019il y a de meilleur dans les femmes en misant sur une g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 mutuelle radicale \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Chaque ann\u00e9e, SheEO<\/a> recrute des groupes de 500 femmes \u00ab activatrices \u00bb qui versent chacune un don de 1 100 $ canadiens dans un fonds. Le fonds octroie ensuite des pr\u00eats sans int\u00e9r\u00eats \u00e0 un petit groupe d\u2019entreprises s\u00e9lectionn\u00e9es dirig\u00e9es par des femmes. Les pr\u00eats, qui sont habituellement d\u2019environ 100 000 $, sont rembours\u00e9s sur une p\u00e9riode de cinq ans.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J\u2019\u00e9tais pessimiste en m\u2019engageant dans ce processus, dit-elle. Une foule d\u2019organismes affirment vouloir aider les femmes, mais je trouve difficile de d\u00e9terminer quels sont ceux qui le font pour les bonnes raisons. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Son pessimisme s\u2019est toutefois vite dissip\u00e9. \u00ab \u00c7a m\u2019a fait vivre une exp\u00e9rience qui a profond\u00e9ment transform\u00e9 ma vie \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n L\u2019un des moments intenses a \u00e9t\u00e9, au d\u00e9part, celui o\u00f9 il a fallu n\u00e9gocier avec les quatre autres entrepreneures de sa cohorte la part des 500 000 $ d\u2019investissements qui reviendrait \u00e0 chacune. Selon les r\u00e8gles \u00e9tablies, la somme ne pouvait \u00eatre divis\u00e9e en parts \u00e9gales ni \u00eatre enti\u00e8rement vers\u00e9e \u00e0 une seule des entreprises.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J\u2019ai senti \u00e9norm\u00e9ment d\u2019amour et de soutien\u2026 mais cela ne veut pas dire que nous avons laiss\u00e9 de c\u00f4t\u00e9 notre esprit critique, dit-elle. Nous avons exig\u00e9 les unes des autres une attitude tr\u00e8s responsable. En fait, nous ne nous sommes pas m\u00e9nag\u00e9es du tout. Nous avons pr\u00e9sent\u00e9 tous nos documents financiers. Et il fallait s\u2019assurer que les fonds re\u00e7us par chacune auraient une incidence \u00e9norme, et que la personne serait en mesure de rembourser ce pr\u00eat. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Faire partie de SheEO, cela voulait aussi dire b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement professionnel durant un an et \u00eatre accueillie dans une communaut\u00e9 d\u2019entrepreneures et de dirigeantes d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Non seulement cela a donn\u00e9 le coup d\u2019envoi du volet formation de mon entreprise, mais nous avons \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 certains de nos plus gros clients \u00bb, dit Mme<\/sup> Ben-Ari. Celle-ci a aussi pu embaucher une employ\u00e9e \u00e0 temps plein et lancer la production sans faire pression sur sa propre situation financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Twenty One Toys s\u2019appr\u00eate \u00e0 lancer son prochain produit, nomm\u00e9 Failure Toy parce qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un jouet qui permet d\u2019\u00ab apprendre \u00e0 \u00e9chouer \u00bb. Ce jouet remet en question l\u2019id\u00e9e selon laquelle l\u2019\u00e9chec est une chose qu\u2019il faut craindre et cacher \u2013 et le pr\u00e9sente plut\u00f4t comme une comp\u00e9tence \u00e0 acqu\u00e9rir.<\/p>\n\n\n\n Mme<\/sup> Ben-Ari est maintenant elle-m\u00eame une activatrice de SheEO, qui a r\u00e9cemment annonc\u00e9 les noms des huit nouvelles entreprises s\u00e9lectionn\u00e9es pour recevoir du financement lors de son sommet annuel, \u00e0 Toronto.<\/p>\n\n\n\n Sur la photo : Emily Bland, chef de la direction de SucSeed<\/p>\n\n\n\n Tout comme Mme<\/sup> Ben-Ari, Emily Bland a eu de la difficult\u00e9 \u00e0 s\u2019imaginer entrepreneure. Ayant grandi sur une ferme dans la r\u00e9gion centrale de Terre-Neuve, elle a acquis une foule de connaissances li\u00e9es \u00e0 l\u2019agriculture, mais a plut\u00f4t choisi d\u2019\u00e9tudier la comptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, durant ses \u00e9tudes \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Memorial, \u00e0 Terre-Neuve, elle s\u2019est mise \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux difficult\u00e9s de sa province en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement alimentaire, ainsi qu\u2019au prix \u00e9lev\u00e9 des fruits et des l\u00e9gumes import\u00e9s qu\u2019on y consomme.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les gens de certaines localit\u00e9s \u00e9taient insatisfaits de l\u2019approvisionnement alimentaire. Un poivron moisi pouvait co\u00fbter 9 $ dans le nord du Labrador. Nous avons donc tent\u00e9 ensemble de voir si nous pouvions changer les choses \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n Dans le cadre du programme d\u2019entrepreneuriat Enactus de l\u2019Universit\u00e9 Memorial, Mme<\/sup> Bland et un groupe d\u2019\u00e9tudiants ont con\u00e7u un syst\u00e8me hydroponique pouvant permettre aux gens de faire pousser des l\u00e9gumes frais, sans sol ni lumi\u00e8re du soleil, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de leur maison.<\/p>\n\n\n\n \u00ab \u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous nous \u00e9tions donn\u00e9 comme objectif ambitieux de mettre en place quinze de ces syst\u00e8mes dans le nord du Labrador, dit-elle. Nous avions l\u2019impression que nous pourrions sauver le monde si nous y parvenions. \u00bb Cependant, apr\u00e8s la parution d\u2019un article sur le projet dans un journal, l\u2019\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 inond\u00e9e de courriels.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9quipe a \u00e9tabli un plan visant \u00e0 fabriquer 100 unit\u00e9s du syst\u00e8me et \u00e0 utiliser une partie des profits pour faire don de quinze unit\u00e9s aux habitants du nord du Labrador. Un an plus tard, 500 syst\u00e8mes avaient \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s en divers points du pays, et l\u2019\u00e9quipe recevait des demandes d\u2019acheteurs internationaux.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Jusqu\u2019\u00e0 ce stade, le projet avait \u00e9t\u00e9 g\u00e9r\u00e9 comme un organisme enti\u00e8rement fond\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9volat, dit Mme<\/sup> Bland. Mais lorsqu\u2019il a acquis trop d\u2019ampleur pour pouvoir \u00eatre g\u00e9r\u00e9 par une \u00e9quipe de b\u00e9n\u00e9voles, il a fallu commencer \u00e0 embaucher des employ\u00e9s \u00e0 temps plein. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Mme<\/sup> Bland a soumis aux autres \u00e9tudiants de l\u2019\u00e9quipe l\u2019id\u00e9e de d\u00e9marrer une entreprise sociale, et a donn\u00e9 \u00e0 celle-ci le nom de SucSeed. Elle a ensuite pris la d\u00e9cision de laisser tomber l\u2019emploi en comptabilit\u00e9 qui l\u2019attendait apr\u00e8s l\u2019obtention de son dipl\u00f4me. \u00ab Deux semaines avant la date pr\u00e9vue pour mon entr\u00e9e en fonctions, j\u2019ai eu une sorte de r\u00e9v\u00e9lation. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que ma place \u00e9tait dans cette \u00e9quipe de projet et qu\u2019il fallait vraiment que je suive mon c\u0153ur \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n Elle r\u00e9fl\u00e9chissait \u00e0 l\u2019\u00e9volution future de SucSeed <\/a> lorsque quelqu\u2019un lui a fait parvenir un lien menant au formulaire de demande de SheEO. La date limite \u00e9tait le jour suivant.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Je me suis assise en pyjama avec un verre de vin, et j\u2019ai rempli la demande, dit-elle. Et m\u00eame si j\u2019avais espoir qu\u2019il en r\u00e9sulte quelque chose, je ne m\u2019y attendais vraiment pas. J\u2019ai re\u00e7u un appel m\u2019informant que notre projet s\u2019\u00e9tait class\u00e9 parmi les sept premiers. J\u2019ai ressenti un soulagement incroyable. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Le financement accord\u00e9 a permis d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la croissance de SucSeed, et l\u2019entreprise explore maintenant les possibilit\u00e9s d\u2019exportation vers les \u00c9tats-Unis et l\u2019Europe. Selon Mme<\/sup> Bland, le r\u00e9seau de SheEO lui a permis de jeter les bases d\u2019une \u00e9volution qu\u2019elle n\u2019aurait peut-\u00eatre pas amorc\u00e9e autrement.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Je crois qu\u2019il y a un an, en m\u2019engageant dans ce processus, je n\u2019\u00e9tais m\u00eame pas certaine de vouloir devenir entrepreneure, dit-elle. Ce que SheEO m\u2019a apport\u00e9 personnellement, c\u2019est l\u2019assurance que je pouvais \u00eatre moi-m\u00eame. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Durant le sommet annuel de SheEO qui s\u2019est tenu \u00e0 Toronto, l\u2019organisme a fait conna\u00eetre les noms des entreprises formant la nouvelle cohorte s\u00e9lectionn\u00e9e. Ces entreprises sont les suivantes : Aitken Frame Homes <\/a>, CMNGD <\/a>, Eve Medical <\/a>, routine. <\/a>, Saccade Analytics <\/a>, SomaDetect <\/a>, Think Dirty Inc <\/a> et Wastenot Farms Inc <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Nous avons demand\u00e9 \u00e0 des entrepreneures canadiennes prosp\u00e8res de nous relater leurs d\u00e9buts et de nous dire ce que nous pouvons faire pour aider les femmes qui d\u00e9marrent une entreprise \u00e0 r\u00e9ussir. <\/em><\/p>\n\n\n\nMise sur pied d\u2019une entreprise<\/h4>\n\n\n\n
Le succ\u00e8s de femmes comme base de soutien pour d\u2019autres femmes<\/h4>\n\n\n\n
Faire cro\u00eetre une entreprise<\/h4>\n\n\n\n
![\"emily](\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2018\/12\/emily-bland-CEO-SucSeed-in-page.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUne entreprise pour changer les choses<\/h4>\n\n\n\n