{"id":23352,"date":"2024-09-25T17:17:28","date_gmt":"2024-09-25T21:17:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/?post_type=rbcwm_newsroom&p=23352"},"modified":"2024-09-25T17:17:29","modified_gmt":"2024-09-25T21:17:29","slug":"2024-rbc-and-campden-wealth-report-wealth-transfer-acceleration-ramps-up-for-north-american-family-offices","status":"publish","type":"rbcwm_newsroom","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/newsroom\/2024-09-25\/2024-rbc-and-campden-wealth-report-wealth-transfer-acceleration-ramps-up-for-north-american-family-offices","title":{"rendered":"RBC et Campden Wealth \u2013 Rapport\u00a02024 sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration prononc\u00e9e du transfert de patrimoine pour les bureaux nord-am\u00e9ricains de gestion de patrimoine familial"},"content":{"rendered":"\n

TORONTO\/NEW YORK, <\/strong>le 25 septembre 2024<\/strong> \u2013 Les bureaux nord-am\u00e9ricains de gestion de patrimoine familial croient massivement que le transfert de patrimoine devrait s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Selon les conclusions du Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord 2024 de RBC et Campden, l\u2019incertitude \u00e9conomique et les tensions g\u00e9opolitiques, ainsi qu\u2019une plus grande pr\u00e9sence sur les march\u00e9s priv\u00e9s, sont \u00e9galement primordiales.<\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9occupations relatives \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve s\u2019accentuent<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La fa\u00e7on dont le patrimoine et l\u2019h\u00e9ritage familial seront transmis \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration suscite de plus en plus de pr\u00e9occupations. Bien que 80 % des r\u00e9pondants consid\u00e8rent que leur bureau de gestion de patrimoine familial est efficace en ce qui a trait au transfert interg\u00e9n\u00e9rationnel du patrimoine, seulement 53 % ont mis en place un plan de rel\u00e8ve \u2013 et seulement 30 % d\u2019entre eux disposent d\u2019un plan officiel et \u00e9crit.<\/p>\n\n\n\n

Les avis sont \u00e9galement partag\u00e9s sur la question de savoir si la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration est pr\u00eate \u00e0 prendre les r\u00eanes. Environ 54 % des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration n\u2019est pas suffisamment qualifi\u00e9e pour prendre la rel\u00e8ve et 42 % estiment que ses membres sont trop jeunes pour assumer des fonctions de direction imm\u00e9diates.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab De concert avec les familles qu\u2019ils soutiennent, les bureaux nord-am\u00e9ricains de gestion de patrimoine familial font face aux diverses complexit\u00e9s du monde r\u00e9el et au transfert de patrimoine qui se profile \u00e0 l\u2019horizon avec prudence, mais optimisme \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Manju Jessa, VP et cheffe, Bureau de gestion de patrimoine familial, Client\u00e8le strat\u00e9gique RBC. \u00ab Selon nos conclusions, il est clair qu\u2019ils sont habiles et qu\u2019ils savent concilier les besoins imm\u00e9diats d\u2019aujourd\u2019hui avec leurs objectifs \u00e0 long terme. Ils restent bien plac\u00e9s non seulement pour pr\u00e9server le patrimoine de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration, mais aussi pour profiter des occasions qui surviennent dans un monde en rapide \u00e9volution. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ces r\u00e9sultats mettent en lumi\u00e8re un d\u00e9fi majeur auquel sont confront\u00e9s non seulement les bureaux de gestion de patrimoine familial, mais aussi la client\u00e8le ultrafortun\u00e9e en g\u00e9n\u00e9ral, lorsqu\u2019il s\u2019agit de transf\u00e9rer leur patrimoine. Cela se r\u00e9sume \u00e0 la confiance, \u00e0 la communication et \u00e0 la planification \u00bb, a mentionn\u00e9 Angie O\u2019Leary, cheffe, Planification de patrimoine \u00e0 RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis. \u00ab Il est essentiel d\u2019avoir des conversations t\u00f4t et de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re, ainsi qu\u2019un plan de rel\u00e8ve solide, pour pr\u00e9parer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 pr\u00e9server le patrimoine et l\u2019h\u00e9ritage de la famille. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Croissance des placements malgr\u00e9 les pr\u00e9occupations d\u2019ordre \u00e9conomique<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le sondage montre que la gestion des placements est la principale priorit\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial. Plus de 40 % des r\u00e9pondants s\u2019attendent \u00e0 un rendement des placements sup\u00e9rieur \u00e0 10 % cette ann\u00e9e, soit plus que les 9 % estim\u00e9s pour 2023 et le r\u00e9sultat de 1 % atteint en 2022.<\/p>\n\n\n\n

Seulement 16 % des r\u00e9pondants pensent que les \u00ab sept magnifiques \u00bb continueront \u00e0 repr\u00e9senter des placements rentables. Les secteurs qui attirent l\u2019attention des bureaux de gestion de patrimoine familial ayant particip\u00e9 au sondage sont entre autres la cybers\u00e9curit\u00e9 et les semi-conducteurs.<\/p>\n\n\n\n

Au moment de l\u2019enqu\u00eate, les inqui\u00e9tudes concernant le report de la diminution des taux par la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale subsistaient et \u00e9taient aggrav\u00e9es par les \u00e9lections am\u00e9ricaines et les conflits mondiaux, mais peu de personnes pr\u00e9voient un effondrement du march\u00e9 mondial. \u00c0 moyen terme, les risques per\u00e7us sont li\u00e9s au march\u00e9 immobilier de la Chine et aux relations entre ce pays et les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Dans un monde d\u00e9fini par l\u2019incertitude g\u00e9opolitique et \u00e9conomique, les bureaux de gestion de patrimoine familial se sont toujours adapt\u00e9s aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s. Il y a des signes d\u2019optimisme. Tout d\u2019abord, au d\u00e9but de 2024, des signes de reprise ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9s. L\u2019inflation aux \u00c9tats-Unis ralentit et la croissance du PIB s\u2019aligne sur les tendances \u00e0 long terme. Des d\u00e9fis subsistent toutefois, notamment dans le domaine du capital-risque et dans certains secteurs de l\u2019immobilier commercial \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Adam Ratner, directeur de la recherche chez Campden Wealth.<\/p>\n\n\n\n

Placements priv\u00e9s <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La tendance en faveur des march\u00e9s priv\u00e9s est conforme \u00e0 celle signal\u00e9e par les enqu\u00eates des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et devrait s\u2019accentuer.<\/p>\n\n\n\n

Les placements sur les march\u00e9s priv\u00e9s, en particulier dans les domaines du capital-investissement et du cr\u00e9dit priv\u00e9, demeurent la cat\u00e9gorie d\u2019actifs la plus importante pour les bureaux nord-am\u00e9ricains de gestion de patrimoine familial. Les tendances observ\u00e9es lors des derni\u00e8res ann\u00e9es s\u2019accentuent \u00e0 ce sujet, la part moyenne des march\u00e9s priv\u00e9s dans les portefeuilles ayant augment\u00e9 de 1 % par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente pour atteindre 30 %.<\/p>\n\n\n\n

Les bureaux de gestion de patrimoine familial d\u00e9clarent qu\u2019ils esp\u00e8rent toujours tirer d\u2019excellents rendements du capital-investissement et du capital-risque, malgr\u00e9 les r\u00e9cents r\u00e9sultats d\u00e9cevants et les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 caus\u00e9s par une baisse des activit\u00e9s de sortie. Selon l\u2019enqu\u00eate, 39 % des bureaux de gestion de patrimoine familial ont l\u2019intention d\u2019accro\u00eetre leurs placements en cr\u00e9dit priv\u00e9, 25 % comptent prendre une participation plus importante dans les fonds de capital-investissement et 33 % pr\u00e9voient renforcer leurs placements priv\u00e9s directs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019immobilier est la troisi\u00e8me plus grande cat\u00e9gorie d\u2019actifs pour les bureaux de gestion de patrimoine familial et plus de 90 % des biens immobiliers d\u00e9tenus se trouvent en Am\u00e9rique du Nord. Le segment r\u00e9sidentiel est le plus populaire pour les bureaux de gestion de patrimoine familial (81 %), mais pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial ayant investi dans l\u2019immobilier ont une certaine pr\u00e9sence dans les segments industriels, des bureaux ou du commerce de d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

Des segments de l\u2019immobilier commercial am\u00e9ricain continuant \u00e0 poser probl\u00e8me, de plus en plus de bureaux de gestion de patrimoine familial pr\u00e9voient y retirer leur participation. L\u2019an dernier, plus de 70 % des bureaux de gestion de patrimoine familial croyaient que la r\u00e9affectation et le r\u00e9am\u00e9nagement des propri\u00e9t\u00e9s offriraient des occasions d\u2019investir attrayantes et que les baisses importantes des valorisations des immeubles commerciaux repr\u00e9senteraient une occasion d\u2019achat. Aujourd\u2019hui, les chiffres ont diminu\u00e9 pour atteindre 57 % et 32 % respectivement.<\/p>\n\n\n\n

La participation \u00e0 l\u2019investissement responsable est mitig\u00e9e<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les fronti\u00e8res entre l\u2019investissement responsable et la philanthropie sont de plus en plus floues, car de nombreux bureaux de gestion de patrimoine familial les consid\u00e8rent comme des occasions de rendre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ce qu\u2019elle leur a donn\u00e9, de mettre en exergue les valeurs familiales et d\u2019impliquer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous constatons que les familles ont souvent plus de difficult\u00e9 \u00e0 transmettre les valeurs familiales qu\u2019\u00e0 transf\u00e9rer le patrimoine familial. La participation des g\u00e9n\u00e9rations suivantes \u00e0 la mission philanthropique de la famille est un excellent moyen de combler le foss\u00e9 \u00bb, fait remarquer Bill Ringham, directeur g\u00e9n\u00e9ral, Strat\u00e9gie, Client\u00e8le priv\u00e9e, Gestion de patrimoine \u00e0 RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis.     <\/p>\n\n\n\n

Une grande partie des bureaux de gestion de patrimoine familial int\u00e8grent les pratiques d\u2019investissement responsable \u00e0 leurs strat\u00e9gies de placement globales. Les portefeuilles de ceux qui ont adopt\u00e9 cette pratique sont constitu\u00e9s \u00e0 41 % d\u2019investissements responsables, contre 36 % en 2023. Ces bureaux de gestion de patrimoine familial croient que les pourcentages de leurs portefeuilles attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement responsable augmenteront r\u00e9guli\u00e8rement pour atteindre environ 50 % au cours des cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019investissement responsable est davantage li\u00e9 aux pr\u00e9occupations environnementales. Les th\u00e8mes les plus populaires aupr\u00e8s des investisseurs responsables sont l\u2019\u00e9nergie renouvelable (73 %), les solutions climatiques (60 %) et l\u2019\u00e9galit\u00e9 sociale (59 %).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour 68 % des r\u00e9pondants, le d\u00e9sir de d\u00e9montrer que le patrimoine familial peut \u00eatre investi de fa\u00e7on \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats positifs est un facteur cl\u00e9 de l\u2019investissement responsable. Cette attitude t\u00e9moigne d\u2019un int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re pour l\u2019investissement responsable au lieu de se contenter d\u2019essayer de refl\u00e9ter les souhaits de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration (26 %).<\/p>\n\n\n\n

Les trois quarts des bureaux nord-am\u00e9ricains de gestion de patrimoine familial font des dons philanthropiques. La majorit\u00e9 d\u00e9passe 1 million de dollars am\u00e9ricains, mais une poign\u00e9e de dons substantiels porte la moyenne \u00e0 10 millions.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9sir des familles de rendre \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ce qu\u2019elle leur a donn\u00e9 est la principale motivation de leurs efforts philanthropiques (83 %), de m\u00eame que le soutien \u00e0 des causes auxquelles elles sont personnellement attach\u00e9es (77 %). La philanthropie est aussi consid\u00e9r\u00e9e comme une occasion de mettre en pratique les valeurs familiales (56 %) et de mobiliser la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration (50 %).<\/p>\n\n\n\n

Les premi\u00e8res causes philanthropiques appuy\u00e9es par les bureaux de gestion de patrimoine familial sont l\u2019\u00e9ducation (69 %), le d\u00e9veloppement communautaire (50 %), les arts (48 %) et les soins de sant\u00e9 (46 %).<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce qui ressort clairement de notre \u00e9tude, c\u2019est que si l\u2019univers des placements reste complexe, les bureaux de gestion de patrimoine familial font preuve de r\u00e9silience et de pr\u00e9voyance. Les donn\u00e9es mettent en \u00e9vidence la mani\u00e8re dont ils continuent \u00e0 g\u00e9rer la volatilit\u00e9, \u00e0 tirer parti des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et \u00e0 adopter de nouvelles technologies pour optimiser les performances \u00bb, a ajout\u00e9 M. Ratner, repr\u00e9sentant de Campden.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos du rapport de 2024<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus se trouvent dans le Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a02024<\/a> (en anglais).<\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es utilis\u00e9es pour cette s\u00e9rie de rapports ont \u00e9t\u00e9 recueillies de mars \u00e0 juin 2024. Elles comprennent une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 360 bureaux de gestion de patrimoine familial du monde entier, dont 183 (soit 51 %) situ\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord. Des bureaux de gestion de patrimoine unifamilial et multifamilial priv\u00e9 (non commercial) ont \u00e9t\u00e9 inclus dans l\u2019analyse cette ann\u00e9e. Dans le rapport, les bureaux de gestion de patrimoine multifamilial sont d\u00e9finis comme des entit\u00e9s qui ne servent pas plus de huit familles et dont la famille principale d\u00e9tient au moins 50 % du total des actifs sous gestion du bureau de gestion de patrimoine familial.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de RBC Gestion de patrimoine<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

RBC Gestion de patrimoine sert directement des clients ais\u00e9s, fortun\u00e9s et ultrafortun\u00e9s dans le monde entier en leur offrant une gamme compl\u00e8te de services bancaires, de services de placement, de services de fiducie et d\u2019autres solutions de gestion de patrimoine depuis ses principaux centres op\u00e9rationnels au Canada, aux \u00c9tats-Unis, dans les \u00eeles Britanniques et en Asie. Elle fournit en outre aux clients institutionnels et aux particuliers des produits et des services de gestion d\u2019actifs directement et par l\u2019interm\u00e9diaire de RBC et de distributeurs externes, au moyen de sa division RBC Gestion mondiale d\u2019actifs (qui comprend BlueBay Asset Management). Elle comprend \u00e9galement notre division Services aux investisseurs. RBC Gestion de patrimoine compte 4,2 billions de dollars canadiens d\u2019actifs sous administration, 1,2 billion de dollars canadiens d\u2019actifs sous gestion et plus de 6 000 experts-conseils financiers, conseillers, banquiers priv\u00e9s et charg\u00e9s de comptes des services fiduciaires. Pour obtenir de plus amples renseignements, allez au www.rbcgestiondepatrimoine.com\/canada.html<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de Campden Wealth<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Campden Wealth est une association mutuelle familiale d\u2019envergure mondiale qui offre des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation, de connectivit\u00e9, de recherche et de r\u00e9seautage aux familles fortun\u00e9es et qui les aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions cruciales, \u00e0 assurer la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme de leur entreprise et de leur bureau de gestion de patrimoine familial, ainsi qu\u2019\u00e0 pr\u00e9server leur h\u00e9ritage familial.<\/p>\n\n\n\n

La division de la recherche de Campden fournit \u00e0 ses clients, de m\u00eame qu\u2019\u00e0 leurs conseillers et \u00e0 leurs fournisseurs des analyses sur des enjeux sectoriels cl\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9tudes approfondies et \u00e0 des m\u00e9thodologies exhaustives, elle procure des donn\u00e9es et des analyses exclusives et uniques bas\u00e9es sur des sources primaires.<\/p>\n\n\n\n

Campden Wealth poss\u00e8de le Campden Club, un club priv\u00e9 de membres qualifi\u00e9s, sur invitation seulement, qui repr\u00e9sente des familles propri\u00e9taires d\u2019entreprises multig\u00e9n\u00e9rationnelles, des bureaux de gestion de patrimoine familial et des investisseurs priv\u00e9s dans 39 pays, ainsi que l\u2019Institute for Private Investors (IPI), prestigieux r\u00e9seau de membres s\u2019adressant aux investisseurs priv\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord. En 2015, Campden a \u00e9tendu sa port\u00e9e mondiale en \u00e9tablissant la coentreprise Campden Family Connect PVT Ltd., avec la famille Patni, \u00e0 Mumbai.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus : www.campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Demandes de renseignements\u00a0: research@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus, communiquez avec les personnes suivantes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adam Ratner, Campden Wealth, adamratner@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Nathaniel Wallace, RBC Gestion de patrimoine \u2013 Canada, nathaniel.wallace@rbc.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Megan Boldt, RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis, megan.boldt@rbc.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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