{"id":27276,"date":"2025-10-16T12:00:00","date_gmt":"2025-10-16T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/?post_type=rbcwm_newsroom&#038;p=27276"},"modified":"2025-10-16T09:36:34","modified_gmt":"2025-10-16T13:36:34","slug":"2025-rbc-and-campden-wealth-report-north-american-family-offices-adapt-to-uncertainty-and-embrace-ai-innovation","status":"publish","type":"rbcwm_newsroom","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/newsroom\/2025-10-16\/2025-rbc-and-campden-wealth-report-north-american-family-offices-adapt-to-uncertainty-and-embrace-ai-innovation","title":{"rendered":"RBC et Campden Wealth \u2013 Rapport\u00a02025\u00a0: les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord composent avec l\u2019incertitude et acc\u00e9l\u00e8rent leur transition vers l\u2019IA"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-rbcwm-well well is-style-b-blue-tint-4\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-principales-conclusions\">Principales conclusions<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Trois fois plus de bureaux de gestion de patrimoine familial tirent parti de l\u2019IA pour am\u00e9liorer leurs activit\u00e9s, comparativement \u00e0 2024.<\/li>\n\n\n\n<li>Les familles ultrafortun\u00e9es se pr\u00e9parent \u00e0 un transfert de patrimoine g\u00e9n\u00e9rationnel \u2013 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial pr\u00e9voient que ce transfert aura lieu dans les 10\u00a0ann\u00e9es \u00e0 venir, et par rapport \u00e0 2024, 30\u00a0% de plus ont un plan de rel\u00e8ve.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Les principaux objectifs de placement des bureaux de gestion de patrimoine familial sont l\u2019am\u00e9lioration de la liquidit\u00e9 (48\u00a0%) et la r\u00e9duction du risque dans les portefeuilles (33\u00a0%), tandis que les rendements attendus sont inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de 2024.<\/li>\n\n\n\n<li>Les placements sur les march\u00e9s priv\u00e9s continuent de repr\u00e9senter la cat\u00e9gorie d\u2019actifs la plus importante, avec une part de 29\u00a0% dans le portefeuille moyen des bureaux de gestion de patrimoine familial<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p><strong>TORONTO\/MINNEAPOLIS<strong>, le 16\u00a0octobre\u00a02025<\/strong><\/strong> \u2013 Selon les conclusions du Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord&nbsp;2025 produit par RBC et Campden Wealth, l\u2019adoption de l\u2019intelligence artificielle (IA) progresse dans les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord, alors que ces derniers se pr\u00e9parent \u00e0 un transfert de patrimoine g\u00e9n\u00e9rationnel acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 dans un contexte d\u2019incertitude \u00e9conomique et g\u00e9opolitique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le rapport annuel souligne la fa\u00e7on dont les bureaux de gestion de patrimoine familial adaptent leurs strat\u00e9gies de placement \u00e0 la nature impr\u00e9visible de l\u2019environnement de march\u00e9, avec notamment l\u2019adoption de nouvelles technologies d\u2019automatisation, tout en composant avec la complexit\u00e9 du transfert de patrimoine g\u00e9n\u00e9rationnel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Davantage de dirigeants de bureaux de gestion de patrimoine familial accordent la priorit\u00e9 \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve, alors qu\u2019ils pr\u00e9parent les familles \u00e0 transf\u00e9rer leur patrimoine, leur contr\u00f4le et leurs valeurs \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2009\u00bb, explique Angie&nbsp;O\u2019Leary, chef, Strat\u00e9gies et solutions de gestion de patrimoine, RBC Gestion de patrimoine&nbsp;\u2013 \u00c9tats-Unis. \u00ab\u2009La philanthropie demeure une grande priorit\u00e9 pour les familles, car c\u2019est un moyen de faire le pont entre les g\u00e9n\u00e9rations et de mettre les valeurs en pratique.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009L\u2019adoption de la technologie progresse dans les bureaux de gestion de patrimoine familial, en particulier pour automatiser la production de rapports et la recherche, ce qui se traduit par une am\u00e9lioration de l\u2019efficience, de l\u2019information et de la vitesse de prise de d\u00e9cision\u2009\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Manju&nbsp;Jessa, vice-pr\u00e9sidente et cheffe, Bureau de gestion de patrimoine familial, Client\u00e8le strat\u00e9gique RBC. \u00ab\u2009L\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative permet aux bureaux de gestion de patrimoine familial de rationaliser les processus de routine et de renforcer la capacit\u00e9 du personnel \u00e0 accomplir des t\u00e2ches de valeur plus \u00e9lev\u00e9e. L\u2019utilisation de la technologie continuera probablement de se r\u00e9pandre, \u00e0 condition que les risques divers et les co\u00fbts soient ma\u00eetris\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s de fa\u00e7on appropri\u00e9e.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-changements-strategiques-pour-gerer-les-risques-financiers\">Changements strat\u00e9giques pour g\u00e9rer les risques financiers<\/h3>\n\n\n\n<p>Les bureaux de gestion de patrimoine familial sont beaucoup moins optimistes qu\u2019en 2024 \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs placements. Selon l\u2019enqu\u00eate, les rendements pr\u00e9vus pour 2025 s\u2019\u00e9tablissent en moyenne \u00e0 5&nbsp;%, contre 11&nbsp;% l\u2019an dernier. Et cette ann\u00e9e, 15&nbsp;% des r\u00e9pondants s\u2019attendent \u00e0 un r\u00e9sultat n\u00e9gatif, contre seulement 1&nbsp;% en 2024. Il est possible que la prudence qui se refl\u00e8te dans les pr\u00e9visions de cette ann\u00e9e soit influenc\u00e9e par la volatilit\u00e9 du march\u00e9 au deuxi\u00e8me trimestre, moment o\u00f9 nous avons conduit la majeure partie de notre sondage.<\/p>\n\n\n\n<p>En accord avec la plus grande prudence des bureaux de gestion de patrimoine familial en 2025, les principaux objectifs de placement consistent \u00e0 am\u00e9liorer la liquidit\u00e9 (48&nbsp;%) et att\u00e9nuer le risque des portefeuilles (33&nbsp;%). Selon la majorit\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial, le meilleur rendement des douze prochains mois sera attribuable aux liquidit\u00e9s. Pour les bureaux enclins \u00e0 investir en bourse, les secteurs les plus populaires sont les m\u00eames que ceux de l\u2019an dernier, \u00e0 savoir l\u2019IA, la d\u00e9fense et les sept magnifiques.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s les bureaux de gestion de patrimoine familial, les risques d\u2019investissement les plus redout\u00e9s pour la prochaine ann\u00e9e (en particulier, la limitation de la croissance mondiale et l\u2019inflation) sont largement attribuables aux annonces de droits de douane r\u00e9alis\u00e9es au d\u00e9but du mandat de l\u2019administration am\u00e9ricaine. Pourtant, seulement 16&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial envisageraient de d\u00e9m\u00e9nager si le risque g\u00e9opolitique \u00e9tait jug\u00e9 suffisamment s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Par rapport \u00e0 2024, les bureaux de gestion de patrimoine familial sont nettement plus prudents en ce qui concerne la gestion de leur capital\u2009\u00bb, observe Adam&nbsp;Ratner, directeur de la recherche \u00e0 Campden Wealth. \u00ab\u2009Ils ont mod\u00e9r\u00e9 leurs attentes financi\u00e8res, ont \u00e9labor\u00e9 des directives de gouvernance plus strictes, et ils recherchent des moyens d\u2019optimiser l\u2019efficience de leur capital humain.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-ia-libere-des-capacites-d-amelioration-de-la-productivite\">L\u2019IA lib\u00e8re des capacit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 la question concernant les risques op\u00e9rationnels, les bureaux de gestion de patrimoine familial ont le plus souvent mentionn\u00e9 les processus manuels et le recours excessif aux feuilles de calcul. Par cons\u00e9quent, les technologies qu\u2019ils recherchent en priorit\u00e9 sont les syst\u00e8mes automatis\u00e9s de rapports sur les placements et les plateformes de consolidation des avoirs. Cette ann\u00e9e, 69&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial avaient adopt\u00e9 des syst\u00e8mes automatis\u00e9s de rapports sur les placements, contre 46&nbsp;% l\u2019an dernier.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, 11&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial utilisaient l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et 30&nbsp;% d\u2019entre eux exprimaient leur int\u00e9r\u00eat pour l\u2019adopter. Cette ann\u00e9e, 29&nbsp;% utilisent l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative pour faciliter la production de rapports sur les placements (et 63&nbsp;% expriment leur int\u00e9r\u00eat) et 30&nbsp;% l\u2019utilisent pour effectuer des recherches (et 39&nbsp;% expriment leur int\u00e9r\u00eat). L\u2019adoption de l\u2019IA devrait s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer au fil des progr\u00e8s technologiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutefois, pour ce qui est des ressources de gestion des placements, la grande majorit\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial conviennent que la cl\u00e9 du succ\u00e8s est l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de gestionnaires patrimoniaux \u00e0 l\u2019interne, \u00e0 l\u2019externe, ou de membres ind\u00e9pendants de leur comit\u00e9 des placements.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-transfert-de-patrimoine-et-la-planification-de-la-releve-gagnent-en-importance\">Le transfert de patrimoine et la planification de la rel\u00e8ve gagnent en importance<\/h3>\n\n\n\n<p>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47&nbsp;%) des bureaux de gestion de patrimoine familial pr\u00e9voient que le contr\u00f4le sera transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration au cours de la prochaine d\u00e9cennie, et pr\u00e8s d\u2019un quart (22&nbsp;%) d\u2019ici cinq&nbsp;ans. Il est encourageant de noter que le nombre de bureaux de gestion de patrimoine familial disposant d\u2019un plan de rel\u00e8ve a augment\u00e9 \u00e0 69&nbsp;%, contre 53&nbsp;% l\u2019an dernier.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les familles ultrafortun\u00e9es et les bureaux de gestion de patrimoine familial, la philanthropie est un moyen efficace de mobiliser la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et de mettre leurs valeurs en pratique. Pr\u00e8s de 90&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord font des dons philanthropiques dont la majorit\u00e9 d\u00e9passe un million de dollars am\u00e9ricains, avec une moyenne de 15&nbsp;millions de dollars am\u00e9ricains. Les \u00e9nonc\u00e9s de mission ont \u00e9galement une grande importance, puisque 81&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial les mettent \u00e0 profit pour d\u00e9finir leurs valeurs et donner une raison d\u2019\u00eatre au patrimoine familial, au-del\u00e0 des placements.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Pour une famille ultrafortun\u00e9e ou un bureau de gestion de patrimoine familial, le transfert de patrimoine g\u00e9n\u00e9rationnel est un moment charni\u00e8re\u2009\u00bb, d\u00e9clare Mme&nbsp;O\u2019Leary. \u00ab\u2009En faisant participer les jeunes g\u00e9n\u00e9rations aux activit\u00e9s philanthropiques et en \u00e9tablissant clairement les valeurs familiales, les familles peuvent se positionner pour une transition harmonieuse de leur entreprise, de leur patrimoine et de leur h\u00e9ritage.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-confiance-dans-les-marches-prives-ne-s-affaiblit-pas\">La confiance dans les march\u00e9s priv\u00e9s ne s\u2019affaiblit pas<\/h3>\n\n\n\n<p>Les placements sur les march\u00e9s priv\u00e9s (capital-investissement, capital-risque et cr\u00e9dit priv\u00e9) demeurent une priorit\u00e9 pour les portefeuilles des bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord, car 88&nbsp;% d\u2019entre eux investissent sur les march\u00e9s priv\u00e9s. En 2025, ces placements repr\u00e9sentent 29&nbsp;% du portefeuille moyen des bureaux de gestion de patrimoine familial, en l\u00e9g\u00e8re baisse par rapport \u00e0 30&nbsp;% l\u2019an dernier. Les fonds de capital-investissement constituent la composante la plus importante des portefeuilles des march\u00e9s priv\u00e9s, mais les placements priv\u00e9s directs repr\u00e9sentent la cat\u00e9gorie d\u2019actif la plus populaire pour les nouveaux placements.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab\u2009Gr\u00e2ce \u00e0 leur capacit\u00e9 sp\u00e9ciale \u00e0 adopter une approche de placement ax\u00e9e sur la patience et la souplesse, les bureaux de gestion de patrimoine familial sont particuli\u00e8rement bien positionn\u00e9s pour investir sur les march\u00e9s priv\u00e9s, o\u00f9 ils peuvent investir dans un large \u00e9ventail d\u2019actifs et tirer parti des occasions uniques offertes par ces placements, par exemple en investissant dans des entreprises en phase de cr\u00e9ation ou dans les nouvelles technologies\u2009\u00bb, d\u00e9clare Mme&nbsp;Jessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 la faiblesse relative des rendements \u00e0 court terme dans le secteur du capital-investissement et du capital-risque, r\u00e9cemment, beaucoup pr\u00e9voient que ces placements produiront les meilleurs rendements ajust\u00e9s au risque sur un horizon \u00e0 long terme. Seulement 12&nbsp;% des bureaux indiquent que la r\u00e9duction de leurs positions dans les march\u00e9s priv\u00e9s fait partie de leurs principaux objectifs de placement pour 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus de rapports de placement d\u00e9taill\u00e9s et de conseils ayant fait leurs preuves pendant plusieurs cycles \u00e9conomiques, les bureaux de gestion de patrimoine familial estiment qu\u2019il est essentiel de disposer d\u2019un r\u00e9seau sectoriel solide pour exploiter les occasions des march\u00e9s priv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-propos-du-rapport-de-2025\">\u00c0 propos du rapport de\u00a02025<\/h3>\n\n\n\n<p>Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont disponibles dans le <a href=\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/assets\/wp-content\/uploads\/documents\/campaign\/the-north-america-family-office-report-2025-fr.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a02025<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce rapport fait partie int\u00e9grante de l\u2019\u00e9tude intitul\u00e9e <em>12<sup>th<\/sup>\u00a0Global Family Office Report<\/em> (12<sup>e<\/sup>\u00a0rapport mondial sur les bureaux de gestion de patrimoine familial) de Campden Wealth. Il est fond\u00e9 sur l\u2019analyse statistique de 317\u00a0r\u00e9ponses \u00e0 un sondage men\u00e9 entre avril et ao\u00fbt\u00a02025, auquel ont particip\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine unifamilial et des bureaux de gestion de patrimoine multifamilial priv\u00e9s (non commerciaux) internationaux, dont 141 (44\u00a0%) sont situ\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord et la grande majorit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord ayant r\u00e9pondu au sondage d\u00e9tiennent un patrimoine moyen de 2\u00a0milliards de dollars am\u00e9ricains (en incluant les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation) et un patrimoine collectif de 285\u00a0milliards de dollars am\u00e9ricains.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-propos-de-rbc-gestion-de-patrimoine\">\u00c0 propos de RBC Gestion de patrimoine<\/h3>\n\n\n\n<p>RBC Gestion de patrimoine sert directement des clients ais\u00e9s, fortun\u00e9s et ultrafortun\u00e9s dans le monde entier en leur offrant une gamme compl\u00e8te de services bancaires, de services de placement, de services de fiducie et d\u2019autres solutions de gestion de patrimoine depuis ses principaux centres op\u00e9rationnels au Canada, aux \u00c9tats-Unis, dans les \u00eeles Britanniques et en Asie. Elle fournit en outre aux clients institutionnels et aux particuliers des produits et des services de gestion d\u2019actifs directement et par l\u2019interm\u00e9diaire de RBC et de distributeurs externes, au moyen de sa division RBC Gestion mondiale d\u2019actifs (qui comprend BlueBay Asset Management). Elle comprend \u00e9galement notre division Services aux investisseurs. RBC Gestion de patrimoine compte&nbsp;4,9&nbsp;billions de dollars canadiens d\u2019actifs sous administration, 1,4&nbsp;billion de dollars canadiens d\u2019actifs sous gestion et plus de 6\u2009000&nbsp;experts-conseils financiers, conseillers, banquiers priv\u00e9s et charg\u00e9s de comptes des services fiduciaires. Pour obtenir de plus amples renseignements, allez au&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/\">www.rbcgestiondepatrimoine.com\/canada.html<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-propos-de-campden-wealth\">\u00c0 propos de Campden Wealth<\/h3>\n\n\n\n<p>Campden Wealth est une association mutuelle familiale d\u2019envergure mondiale qui offre des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation, de recherche et de r\u00e9seautage aux familles fortun\u00e9es et qui les aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions cruciales, \u00e0 assurer la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme de leur entreprise et de leur bureau de gestion de patrimoine familial, ainsi qu\u2019\u00e0 prot\u00e9ger leur h\u00e9ritage familial.<\/p>\n\n\n\n<p>La division de la recherche de Campden fournit \u00e0 ses clients, de m\u00eame qu\u2019\u00e0 leurs conseillers et \u00e0 leurs fournisseurs des analyses sur des enjeux sectoriels cl\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9tudes approfondies et \u00e0 des m\u00e9thodologies exhaustives, elle procure des donn\u00e9es et des analyses exclusives et uniques bas\u00e9es sur des sources primaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus\u00a0: <a href=\"http:\/\/www.campdenwealth.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.campdenwealth.com <\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Demandes de renseignements\u00a0: <a href=\"mailto:research@campdenwealth.com\">research@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-renseignements-medias\">Renseignements m\u00e9dias<\/h3>\n\n\n\n<p>Adam Ratner, Campden Wealth,&nbsp;<a href=\"mailto:adamratner@campdenwealth.com\">adamratner@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Vanessa\u00a0Romano, RBC Gestion de patrimoine \u2013 Canada, <a href=\"mailto:vanessa.romano@rbc.com\">vanessa.romano@rbc.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Jennifer\u00a0Ehrlich, RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis, <a href=\"mailto:Jennifer.ehrlich@rbc.com\">jennifer.ehrlich@rbc.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le sillage de la volatilit\u00e9 de d\u00e9but 2025, les bureaux de gestion de patrimoine familial se positionnent prudemment en vue d\u2019une r\u00e9ussite durable. <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"editor_notices":[],"rbc_url_alias":"","footnotes":""},"rbcwm_solution":[],"rbcwm_newsroom_category":[],"class_list":["post-27276","rbcwm_newsroom","type-rbcwm_newsroom","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.8 (Yoast SEO v26.8) - 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