{"id":30601,"date":"2026-10-02T12:50:08","date_gmt":"2026-10-02T16:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/?post_type=rbcwm_newsroom&#038;p=30601"},"modified":"2026-10-02T12:50:10","modified_gmt":"2026-10-02T16:50:10","slug":"2026-rbc-and-campden-wealth-report-north-american-family-offices-shift-from-caution-to-optimism-amid-great-wealth-transfer-ai-acceleration","status":"publish","type":"rbcwm_newsroom","link":"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/newsroom\/2026-10-02\/2026-rbc-and-campden-wealth-report-north-american-family-offices-shift-from-caution-to-optimism-amid-great-wealth-transfer-ai-acceleration","title":{"rendered":"2026 RBC and Campden Wealth Report: North American family offices shift from caution to optimism amid Great Wealth Transfer, AI acceleration"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Les bureaux de gestion de patrimoine familial r\u00e9visent leurs pr\u00e9visions \u00e0 la hausse, en cette ann\u00e9e charni\u00e8re marqu\u00e9e par le transfert de patrimoine interg\u00e9n\u00e9rationnel, la cr\u00e9ation de richesse et la transformation technologique.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbcwm-well well is-style-b-blue-tint-4\">\n<h5 id=\"h-principales-constatations\" class=\"wp-block-heading\">Principales constatations<\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e8s d\u2019un quart (23\u00a0%) des bureaux de gestion de patrimoine familial ont connu un transfert interg\u00e9n\u00e9rationnel au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. La moiti\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial ont d\u00e9clar\u00e9 que leur plan de rel\u00e8ve \u00e9tait incomplet ou inexistant.<\/li>\n\n\n\n<li>Un bureau sur cinq a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli au cours des six derni\u00e8res ann\u00e9es, ce qui laisse entrevoir l\u2019arriv\u00e9e d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de cr\u00e9ateurs de richesse dans un contexte d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du transfert de patrimoine.<\/li>\n\n\n\n<li>Les solides r\u00e9sultats globaux de 2025 ont insuffl\u00e9 un regain d\u2019optimisme et rehauss\u00e9 les pr\u00e9visions de rendement\u00a0: 84\u00a0% des bureaux s\u2019attendent \u00e0 ce que le capital-investissement direct produise des rendements \u00e9gaux ou sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de 2025 d\u2019ici 2 \u00e0 5\u00a0ans, et 74\u00a0% ont les m\u00eames attentes en ce qui concerne les fonds de capital-investissement.<\/li>\n\n\n\n<li>Les familles s\u2019accordent sur le th\u00e8me de la liquidit\u00e9, et soulignent l\u2019importance de disposer de r\u00e9serves suffisantes pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins de tr\u00e9sorerie et du capital patient n\u00e9cessaire pour investir de mani\u00e8re opportuniste.<\/li>\n\n\n\n<li>Plus de 65\u00a0% des bureaux sont engag\u00e9s dans des actions philanthropiques, privil\u00e9giant l\u2019int\u00e9gration des valeurs familiales dans leurs activit\u00e9s philanthropiques courantes plut\u00f4t que l\u2019affectation de leurs fonds \u00e0 une cat\u00e9gorie distincte.<\/li>\n\n\n\n<li>Au cours des 12\u00a0prochains mois, 85\u00a0% des bureaux de gestion de patrimoine familial estiment que l\u2019intelligence artificielle (IA) sera le premier choix d\u2019investissement. En parall\u00e8le, les bureaux se tournent vers l\u2019IA pour accro\u00eetre leur efficience et ajouter de la valeur \u00e0 la famille.<\/li>\n\n\n\n<li>La cybers\u00e9curit\u00e9 et les violations de donn\u00e9es constituent les principales pr\u00e9occupations op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme, cit\u00e9es par 59\u00a0% des r\u00e9pondants, contre 16\u00a0% l\u2019an dernier.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>TORONTO\/MINNEAPOLIS, 29 septembre 2026 <\/strong>\u2014 Les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord r\u00e9visent leurs pr\u00e9visions \u00e0 la hausse apr\u00e8s une ann\u00e9e robuste, alors m\u00eame qu\u2019ils doivent composer avec le grand transfert de patrimoine en cours, en m\u00eame temps que la rapide cr\u00e9ation de nouvelle richesse et la transformation technologique, selon les conclusions du <a href=\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/assets\/wp-content\/uploads\/documents\/campaign\/the-north-america-family-office-report-2026-fr.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a02026<\/a> r\u00e9alis\u00e9 par RBC et Campden Wealth.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rapport annuel souligne la fa\u00e7on dont les familles ultrafortun\u00e9es adaptent leurs strat\u00e9gies de placement en vue d\u2019assurer un \u00e9quilibre entre la prise de d\u00e9cisions li\u00e9es au rendement \u00e0 court et \u00e0 long terme des march\u00e9s et la planification de la rel\u00e8ve interg\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u2009Les entreprises familiales conservent une perspective \u00e0 long terme et des positions de capital patient, tandis que leurs bureaux de gestion de patrimoine familial doivent composer avec le rendement \u00e0 court terme, les exigences op\u00e9rationnelles et l\u2019\u00e9volution des besoins de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations\u2009\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Manju Jessa, vice-pr\u00e9sidente et cheffe, Bureau de gestion de patrimoine familial, Client\u00e8le strat\u00e9gique RBC. \u00ab\u2009L\u2019occasion est de veiller \u00e0 ce que l\u2019\u00e9laboration de portefeuille, les besoins de liquidit\u00e9, le rendement et les mesures de divulgation de l\u2019information soient conformes aux objectifs de la famille, et \u00e0 la fa\u00e7on dont ses valeurs se refl\u00e8tent au sein de leur famille multig\u00e9n\u00e9rationnelle, de leurs bureaux de gestion de patrimoine familial, et de l\u2019ensemble de leur patrimoine et de leur legs.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-un-regain-d-optimisme\" class=\"wp-block-heading\">Un regain d\u2019optimisme<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a un an, les bureaux de gestion de patrimoine familial s\u2019attendaient \u00e0 un rendement annuel moyen de seulement 5\u00a0%. L\u2019ann\u00e9e qui a suivi a \u00e9t\u00e9 solide \u00e0 presque tous les \u00e9gards. Chaque cat\u00e9gorie d\u2019actifs a termin\u00e9 l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 avec un rendement m\u00e9dian positif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e9pondants ont fortement rehauss\u00e9 leurs attentes cette ann\u00e9e&nbsp;: 84&nbsp;% d\u2019entre eux s\u2019attendent \u00e0 ce que les investissements directs en capital-investissement atteignent ou d\u00e9passent le rendement de l\u2019an dernier. L\u2019intelligence artificielle, choisie par 85&nbsp;% des bureaux, est le premier choix d\u2019investissement pour les 12&nbsp;prochains mois.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u2009Il ne s\u2019agit pas d\u2019un groupe prudent qui revient \u00e0 l\u2019optimisme, mais d\u2019une nouvelle lecture de l\u2019\u00e9tape \u00e0 laquelle nous nous situons dans le cycle\u2009\u00bb, d\u00e9clare Adam&nbsp;Ratner, directeur de la recherche pour Campden Wealth. \u00ab\u2009Les bureaux ont fait \u00e9tat de solides r\u00e9sultats en&nbsp;2025, mais le plus significatif est la mesure dans laquelle le sentiment g\u00e9n\u00e9ral a chang\u00e9. M\u00eame le capital patient pourrait se laisser gagner par la peur de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019une occasion.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-le-grand-transfert-de-patrimoine-se-joue-en-meme-temps-qu-une-rapide-creation-de-richesse\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Le grand transfert de patrimoine se joue en m\u00eame temps qu\u2019une rapide cr\u00e9ation de richesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u2009Cette ann\u00e9e se distingue par le fait que deux transformations surviennent en m\u00eame temps\u2009\u00bb, explique Angie&nbsp;O\u2019Leary, cheffe, Strat\u00e9gies et solutions de gestion de patrimoine, RBC Gestion de patrimoine&nbsp;\u2013 \u00c9tats-Unis. \u00ab\u2009Les familles bien \u00e9tablies se pr\u00e9parent \u00e0 transf\u00e9rer leur patrimoine et leurs valeurs \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, tandis qu\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration cr\u00e9e des bureaux de gestion de patrimoine familial \u00e0 partir de z\u00e9ro. Les deux groupes doivent s\u2019aligner sur les valeurs et l\u2019objectif de leur patrimoine, et les deux ont besoin de planifier la rel\u00e8ve bien avant qu\u2019une transition ne soit imminente.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Environ 23&nbsp;% des bureaux de gestion de patrimoine familial ont d\u00e9j\u00e0 connu un transfert interg\u00e9n\u00e9rationnel au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Parmi ceux qui ne l\u2019ont pas r\u00e9alis\u00e9, plus de la moiti\u00e9 estiment que le prochain transfert surviendra dans plus de 10&nbsp;ans. Dans le m\u00eame temps, un bureau sur cinq a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli au cours des six derni\u00e8res ann\u00e9es. La richesse nouvelle arrive aussi rapidement que l\u2019ancienne richesse change de mains.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La moiti\u00e9 des bureaux de gestion de patrimoine familial ont un plan de rel\u00e8ve incomplet ou inexistant. Pr\u00e8s d\u2019un tiers des bureaux s\u2019inqui\u00e8tent du d\u00e9part \u00e0 la retraite des personnes cl\u00e9s de leur famille ou du personnel. Ces deux d\u00e9fis nous rappellent qu\u2019un plan de rel\u00e8ve appropri\u00e9 permet de b\u00e2tir une infrastructure capable de r\u00e9sister \u00e0 la transition du patrimoine et du talent.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-l-adoption-de-l-ia-s-accelere-et-la-cybersecurite-devient-la-principale-preoccupation-operationnelle\" class=\"wp-block-heading\">L\u2019adoption de l\u2019IA s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, et la cybers\u00e9curit\u00e9 devient la principale pr\u00e9occupation op\u00e9rationnelle<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l\u2019ensemble, l\u2019adoption des technologies progresse. La moiti\u00e9 des bureaux affirment que l\u2019IA est int\u00e9gr\u00e9e et essentielle au d\u00e9roulement des op\u00e9rations. Dans le m\u00eame temps, 73\u00a0% pensent que la production des relev\u00e9s de placements rel\u00e8ve encore d\u2019un processus trop manuel, ce qui constitue une pr\u00e9occupation majeure depuis trois ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la grande diff\u00e9rence de l\u2019an dernier, la cybers\u00e9curit\u00e9 et les violations de donn\u00e9es sont devenues les principales pr\u00e9occupations op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme, cit\u00e9es par 59&nbsp;% des r\u00e9pondants, contre 16&nbsp;% l\u2019an dernier.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les tentatives d\u2019hame\u00e7onnage ont frapp\u00e9 59&nbsp;% des bureaux interrog\u00e9s, contre 16&nbsp;% l\u2019an dernier. L\u2019incapacit\u00e9 de mettre \u00e0 niveau la technologie arrive en t\u00eate de la liste des risques \u00e0 long terme (51&nbsp;%).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u2009En substance, les bureaux de gestion de patrimoine familial doivent consid\u00e9rer l\u2019adoption de l\u2019IA et les investissements en cybers\u00e9curit\u00e9 non pas comme des priorit\u00e9s concurrentes, mais comme des imp\u00e9ratifs compl\u00e9mentaires, car ces deux th\u00e8mes sont essentiels pour tirer parti de l\u2019innovation tout en renfor\u00e7ant la d\u00e9fense contre les risques que la num\u00e9risation entra\u00eene in\u00e9vitablement.\u2009\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Lori&nbsp;Woodman, premi\u00e8re directrice g\u00e9n\u00e9rale, Bureau de gestion de patrimoine familial et client\u00e8le strat\u00e9gique, Client\u00e8le strat\u00e9gique&nbsp;RBC.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-la-liquidite-definit-le-portefeuille-et-le-bilan\" class=\"wp-block-heading\">La liquidit\u00e9 d\u00e9finit le portefeuille et le bilan<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon les r\u00e9pondants, la liquidit\u00e9 est devenue un crit\u00e8re d\u00e9terminant pour mesurer la qualit\u00e9 des placements sur les march\u00e9s priv\u00e9s. Pr\u00e8s d\u2019un investisseur sur cinq sur les march\u00e9s priv\u00e9s a tent\u00e9 de liquider une position dans un fonds cette ann\u00e9e. Parmi ceux-ci, 47&nbsp;% n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 liquider leur position comme ils l\u2019esp\u00e9raient.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La majorit\u00e9 des bureaux (86&nbsp;%) investissent dans les march\u00e9s priv\u00e9s. En moyenne, les placements directs repr\u00e9sentent maintenant 45&nbsp;% du portefeuille des march\u00e9s priv\u00e9s, devant les fonds qui ont une part de 36&nbsp;%.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-la-philanthropie-continue-d-evoluer\" class=\"wp-block-heading\">La philanthropie continue d\u2019\u00e9voluer<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien que 65&nbsp;% des bureaux soient engag\u00e9s dans des activit\u00e9s philanthropiques, moins de bureaux r\u00e9alisent des op\u00e9rations dans ce qu\u2019ils qualifient comme de l\u2019investissement responsable, cette part ayant d\u00e9clin\u00e9 de 25&nbsp;% en 2025 \u00e0 19&nbsp;% cette ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u2009Le changement est plus nuanc\u00e9 qu\u2019il n\u2019y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue, car les valeurs sont de plus en plus int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la r\u00e9partition de l\u2019actif au lieu d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme un objectif\u2009\u00bb, explique Bill&nbsp;Ringham, directeur g\u00e9n\u00e9ral, Strat\u00e9gie, Client\u00e8le priv\u00e9e, RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis. \u00ab\u2009L\u2019un des moyens utilis\u00e9s par les familles pour y parvenir consiste \u00e0 organiser des r\u00e9unions familiales consacr\u00e9es \u00e0 la planification du transfert de patrimoine et \u00e0 la clarification des valeurs, afin de garantir la coh\u00e9sion et la pr\u00e9paration en vue des futures transitions financi\u00e8res.\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon le rapport, les familles ne qualifient pas leurs activit\u00e9s comme de l\u2019investissement responsable, mais elles sont tout de m\u00eame conscientes de leur capacit\u00e9 \u00e0 susciter des changements positifs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord&nbsp;2026 est disponible aupr\u00e8s de RBC et de Campden Wealth.<\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"h-a-propos-du-rapport-sur-les-bureaux-de-gestion-de-patrimoine-familial-de-l-amerique-du-nord-2026\" class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos du Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a02026<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <a href=\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/campaign\/the-north-america-family-office-report\">Rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a02026<\/a> repose sur 155\u00a0r\u00e9ponses \u00e0 un sondage men\u00e9 aupr\u00e8s de bureaux de gestion de patrimoine unifamilial et de bureaux de gestion de patrimoine multifamilial priv\u00e9s situ\u00e9s sur le continent am\u00e9ricain. La majorit\u00e9 des participants au sondage sont issus des \u00c9tats-Unis\u00a0: 123\u00a0bureaux se trouvent aux \u00c9tats-Unis, 21 au Canada et 11 dans le reste de l\u2019Am\u00e9rique. La valeur nette des familles repr\u00e9sent\u00e9es se situe entre 100\u00a0millions et plus de 10\u00a0milliards de dollars am\u00e9ricains, avec une valeur nette moyenne d\u2019environ 2,25\u00a0milliards de dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"h-apercu-de-rbc\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Aper\u00e7u de RBC<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Banque\u00a0Royale du\u00a0Canada est une institution\u00a0financi\u00e8re mondiale d\u00e9finie par sa raison d\u2019\u00eatre, guid\u00e9e par des principes et orient\u00e9e vers l\u2019excellence en\u00a0mati\u00e8re\u00a0de rendement. Notre succ\u00e8s est attribuable aux quelque 105\u00a0000\u00a0employ\u00e9s qui mettent \u00e0 profit leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur savoir-faire pour concr\u00e9tiser notre vision, nos valeurs et notre strat\u00e9gie afin que nous puissions contribuer \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de nos clients et au dynamisme des collectivit\u00e9s. Selon la capitalisation boursi\u00e8re, nous sommes la plus importante banque du\u00a0Canada et l\u2019une des plus grandes banques du monde. Nous avons adopt\u00e9 un mod\u00e8le d\u2019affaires diversifi\u00e9 ax\u00e9 sur l\u2019innovation et l\u2019offre d\u2019exp\u00e9riences exceptionnelles \u00e0 nos plus de 19\u00a0millions de\u00a0clients au\u00a0Canada, aux\u00a0\u00c9tats-Unis et dans 27\u00a0autres pays. Pour en savoir plus, visitez le site <a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/francais\/about-rbc.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rbc.com <\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous sommes fiers d\u2019appuyer une grande diversit\u00e9 d\u2019initiatives communautaires par des dons, des investissements dans la collectivit\u00e9 et le travail b\u00e9n\u00e9vole de nos employ\u00e9s. Pour en savoir plus, visitez le\u00a0site <a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/notre-impact\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rbc.com\/gensetplanete <\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"h-a-propos-de-rbc-gestion-de-patrimoine\" class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos de RBC Gestion de patrimoine<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">RBC Gestion de patrimoine sert directement des clients ais\u00e9s, fortun\u00e9s et ultrafortun\u00e9s dans le monde entier en leur offrant une gamme compl\u00e8te de services bancaires, de services de placement, de services de fiducie et d\u2019autres solutions de gestion de patrimoine depuis ses principaux centres op\u00e9rationnels au Canada, aux \u00c9tats-Unis, dans les \u00eeles Britanniques et en Asie. Elle fournit en outre aux clients institutionnels et aux particuliers des produits et des services de gestion d\u2019actifs directement et par l\u2019interm\u00e9diaire de RBC et de distributeurs externes, au moyen de sa division RBC Gestion mondiale d\u2019actifs (qui comprend BlueBay Asset Management). Elle comprend \u00e9galement notre division Services aux investisseurs. RBC Gestion de patrimoine compte\u00a05,8\u00a0billions de dollars canadiens d\u2019actifs sous administration, 1,6\u00a0billion de dollars canadiens d\u2019actifs sous gestion et plus de 6\u00a0000\u00a0experts-conseils financiers, conseillers, banquiers priv\u00e9s et charg\u00e9s de comptes des services fiduciaires. Pour obtenir de plus amples renseignements, allez au\u00a0<a href=\"https:\/\/www.rbcwealthmanagement.com\/fr-ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.rbcgestiondepatrimoine.com\/canada.html<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"h-a-propos-de-campden-wealth\" class=\"wp-block-heading\">\u00c0 propos de Campden Wealth<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Campden Wealth est une association mutuelle familiale d\u2019envergure mondiale qui offre des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation, de recherche et de r\u00e9seautage aux familles fortun\u00e9es et qui les aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions cruciales, \u00e0 assurer la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme de leur entreprise et de leur bureau de gestion de patrimoine familial, ainsi qu\u2019\u00e0 prot\u00e9ger leur h\u00e9ritage familial. Pour de plus amples renseignements\u00a0: <a href=\"http:\/\/www.campdenwealth.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">www.campdenwealth.com <\/a> Demandes de renseignements\u00a0: <a href=\"mailto:research@campdenwealth.com\">research@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 id=\"h-renseignements-medias\" class=\"wp-block-heading\">Renseignements m\u00e9dias<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vanessa\u00a0Romano, RBC Gestion de patrimoine \u2013 Canada, <a href=\"mailto:vanessa.romano@rbc.com\">vanessa.romano@rbc.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adam&nbsp;Ratner, Campden Wealth, <a href=\"mailto:adamratner@campdenwealth.com\">adamratner@campdenwealth.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jennifer\u00a0Ehrlich, RBC Gestion de patrimoine \u2013 \u00c9tats-Unis, <a href=\"mailto:jennifer.ehrlich@rbc.com\">jennifer.ehrlich@rbc.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p 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