Le sport professionnel féminin a le vent dans les voiles. Une nouvelle étude fait ressortir le potentiel à long terme de ce secteur en matière de durabilité, de rendement du capital investi et d’incidence positive.
L’écosystème sportif mondial, d’une valeur de plusieurs milliards de dollars, évolue, et le paysage des athlètes, des franchises et des ligues féminines est en passe de connaître une expansion sans précédent.
Historiquement, le sport professionnel féminin n’a pas eu le même accès aux plateformes traditionnelles et aux ressources financières que son homologue masculin. Cependant, la participation, les droits de diffusion dans les médias et l’ensemble des téléspectateurs progressent – comme nous l’avons vu dans le cas de la National Women’s Soccer League (NWSL) et de la Women’s National Basketball Association (WNBA) – et le flux constant de nouveaux investissements dans le sport féminin indique un changement important dans l’écosystème sportif.
S’étant engagée à appuyer le sport féminin dans les domaines importants, RBC a lancé une série d’études menées en partenariat avec l’agence Wasserman et The Collective, la division de Wasserman axée sur les femmes. La première partie du rapport intitulé The New Economy in Sports examine l’écart de revenu entre les athlètes et les possibilités qu’offrent les athlètes féminines aux marques, aux commanditaires et aux investisseurs.
La deuxième partie du rapport vise les objectifs suivants :
Les athlètes féminines ont une base d’amateurs passionnés et déterminés qui récompense les marques, les équipes et leurs propriétaires. Le nombre de spectateurs pour les matchs en direct de la WNBA a augmenté de 48 % d’une année sur l’autre, et celui de la NWSL, de 42 %.
La croissance ne se limite pas au nombre de spectateurs à l’occasion des matchs. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons que le nombre de téléspectateurs augmentera de 32 % pour la WNBA et de 24 % pour la NWSL. L’expansion organique du nombre des spectateurs et des téléspectateurs entraînera une valeur ajoutée de plus de 63 % pour les équipes de ligue.
De plus, les cycles plus courts des ententes concernant les droits de diffusion dans les médias sont plus fréquents dans le sport féminin, ce qui donne aux ligues plus d’occasions d’accroître leurs revenus et d’accélérer la hausse de la valeur à chaque renouvellement, contrairement aux ententes habituelles d’une dizaine d’années des ligues masculines.
Plus de 40 caractéristiques, allant de la dynamique du marché au rendement des équipes, ont été prises en compte dans l’analyse de deux des organisations sportives féminines les mieux établies, soit la NWSL et la WNBA. Selon cette analyse, la valorisation totale des équipes devrait passer de 2,6 milliards de dollars en 2023/2024 à 4,3 milliards de dollars en 2027, soit un gain de plus de 1,6 milliard de dollars au cours des trois prochaines années.
Les commandites de grande valeur sont un autre facteur clé de la valorisation. Par exemple, une commandite sur les maillots et les tenues pour une équipe bien cotée de la NWSL ou de la WNBA peut se traduire par des ventes de 1,7 à 2,1 millions de dollars par année.
Il y a encore des possibilités de croissance, car les 4,3 milliards de dollars estimés pour la valorisation des équipes ne tiennent pas compte du développement des infrastructures ni des nouveaux accords de droits médiatiques de la WNBA à partir de 2026.
Les marques, les propriétaires et les investisseurs ont l’occasion de promouvoir les athlètes féminines et d’avoir une incidence durable sur le sport féminin.
Bien que les personnes ou les familles qui possèdent une participation majoritaire représentent la forme de propriété la plus courante dans le sport professionnel masculin et féminin (plus de la moitié des équipes de la WNBA et de la NWSL), ce modèle traditionnel devient moins commun parmi les nouvelles ligues et équipes.En fait, les équipes féminines indépendantes, soit les équipes détenues et exploitées sans affiliation ni partage de propriété avec une équipe masculine, sont plus susceptibles d’appartenir à des groupes de propriété diversifiés et de propriétaires d’entreprise par l’intermédiaire de sociétés de capital-investissement ou d’investissement.
Comme le souligne Thayer Lavielle, vice-présidente de The Collective : « Pour bien comprendre le portrait global de la propriété du sport d’équipe féminin, nous complétons l’analyse quantitative par un aperçu de modèles d’investissement novateurs et des points de vue des intervenants sur la plus grande occasion actuelle dans le sport ».
Le sport professionnel féminin présente une solide occasion de croissance, et de nouveaux instruments de placement sont offerts pour aider les investisseurs à exploiter ce potentiel.
Bon nombre de nouvelles équipes et ligues adoptent un nouveau modèle de placement connu sous le nom de conventions simplifiées de participation ultérieure pour attirer les investisseurs de la première heure avec des actions à prix réduit lorsqu’ils atteignent des jalons importants, tels que des cycles de financement ultérieurs couronnés de succès1.
Par exemple, World Elite Rugby a récemment mobilisé 500 000 $ au moyen d’une convention simplifiée de participation ultérieure avant d’effectuer une ronde de mobilisation de fonds plus large2.
Les besoins de développement des ligues féminines de sport professionnel sont évidents, notamment des installations consacrées aux matchs et aux entraînements, des capacités de création et de production de médias, ainsi que les salaires et les avantages des joueuses. Certaines équipes créent une catégorie d’actif unique liée à des projets d’infrastructure, offrant aux investisseurs un calendrier de sortie précis en fonction de la croissance des revenus.
En mai 2024, le groupe de propriété de l’équipe de la ligue féminine de soccer de Chelsea a vendu une participation minoritaire pour financer la promotion de l’équipe et le développement des infrastructures, ce qui a porté la valorisation de l’équipe à 200 millions de livres sterling.
Le sport féminin représente un secteur en croissance rapide et un catalyseur de changement attrayant. La combinaison d’une forte croissance, d’un public en croissance rapide, de l’expansion prévue de la ligue et de l’apparition d’autres ligues constitue un argument convaincant pour investir dans un secteur axé sur l’égalité, la diversité et la durabilité. Comme l’affirme Luana Harris, première directrice générale, Professionnels du sport RBC, RBC Gestion de patrimoine : « Que ce soit par l’intermédiaire de la propriété d’une équipe ou de partenariats stratégiques, le sport professionnel féminin est une bonne entreprise et bon pour les affaires ».
Apprenez-en plus sur l’élan positif que connaît le sport féminin, avec des points de vue supplémentaires sur cet écosystème et les occasions qu’il offre aux investisseurs, en prenant connaissance du rapport intitulé : « La Nouvelle Économie du Sport – Partie 2: Nouveaux placements et valorisations croissantes dans le sport professionnel féminin ».
1 K. Flynn (30 mai 2024). Exclusive: Women’s Elite Rugby to raise seed funding. Axios.
2 A. Crafton (13 mai 2024). Chelsea prepared to consider minority sale in women’s team amid interest from potential investors. The New York Times.
Toutes les valeurs en dollars sont exprimées en USD.
À propos de l’étude « The New Economy of Sports » Le salaire des athlètes et les revenus tirés des contrats de promotion ont été dérivés de données financières exclusives fournies par Wasserman et RBC, de même que des données relatives aux salaires rendus publics au cours de l’année civile 2022. Les données ont comparé les athlètes féminins et masculins exerçant leurs activités de manière professionnelle dans des sports individuels de portée mondiale ou des sports d’équipe pratiqués en Amérique du Nord. Pour identifier les différenciateurs clés sur le plan des communautés d’adeptes à l’égard des sports masculins et féminins, ont été sondés 1 800 Nord-Américains représentant la composition démographique et géographique des États-Unis et du Canada.
À propos de The Collective [en Anglais seulement] Division de l’agence Wasserman, The Collective a pour mission de créer du changement à l’égard du soutien de l’équité et de la justice pour les femmes dans les domaines du sport et du divertissement. Comme il s’agit d’un objectif complexe qui ne cesse d’évoluer, The Collective distille des données concernant l’état d’esprit, les désirs, le style de vie des femmes et plus encore, sous forme d’information exploitable et de stratégies de commercialisation à l’intention des marques, des propriétés et des talents. En collaboration avec un consortium mondial des plus grands esprits universitaires et des leaders de l’industrie d’aujourd’hui, The Collective permet d’acquérir une compréhension globale et approfondie des femmes en tant que consommatrices, amatrices, professionnelles et personnes.
À propos de la division Professionnels du sport RBC Fondée en 1989, la division Professionnels du sport RBC rassemble les meilleurs conseillers et spécialistes en matière de gestion du patrimoine qui fournissent des services financiers intégrés et des stratégies sur mesure pour aider les athlètes, les cadres, Service clientèle, les agents, les propriétaires, les ligues et les autres participants actifs dans le domaine du sport à jeter des bases solides d’une réussite financière.
RBC Gestion de patrimoine est une division opérationnelle de Banque Royale du Canada. Veuillez cliquer sur le lien « Conditions d’utilisation » qui figure au bas de cette page pour obtenir plus d’information sur les entités qui sont des sociétés membres de RBC Gestion de patrimoine. Nous n’approuvons ni ne recommandons le contenu de cette publication, qui est fourni à titre d’information seulement et ne vise pas à donner des conseils.
® / MC Marque(s) de commerce de Banque Royale du Canada utilisée(s) sous licence. © Banque Royale du Canada 2024. Tous droits réservés.
® / MC Marque(s) de commerce de Banque Royale du Canada utilisée(s) sous licence. © Banque Royale du Canada 2025. Tous droits réservés.
Nous voulons discuter de votre avenir financier.