Découvrez comment les conseils en philanthropie intégrée et multigénérationnelle aident les familles à élaborer des stratégies qui renforcent les liens avec leur communauté et leur famille.
Bon nombre des familles les plus fortunées du monde utilisent leurs ressources financières pour aider leurs communautés et relever les plus grands défis de la société. Cette tendance se traduit par le désir croissant chez ces familles de transformer leur fortune en un impact réel et durable.
Se contenter de signer un chèque ne suffit plus.
« La philanthropie est passée de la bienfaisance à une démarche plus engagée, intégrée et percutante », déclare Paula Murphy Ives, directrice générale de Social Capital and Impact au sein du Groupe de clients stratégiques d’entreprise de RBC.
Selon un rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l’Amérique du Nord produit par RBC et Campden Wealth en 2025, 86 % des familles nord-américaines très fortunées sont actives dans le domaine de la philanthropie.
Elles réfléchissent encore plus profondément à leur capacité d’influencer le progrès, qu’il s’agisse d’aider les communautés locales en matière de logement abordable ou de s’attaquer à des enjeux plus mondiaux comme les changements climatiques. Bien que les objectifs soient diversifiés, tous les donateurs peuvent bénéficier d’un niveau plus élevé de services de conseil à mesure que la philanthropie devient plus complexe.
« Les familles internationales sont moins réactives et plus stratégiques », affirme Mme Murphy Ives.
Faits saillants du rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial de l’Amérique du Nord 2025 :
Alors que les familles canadiennes sont de plus en plus nombreuses à adopter ce changement, RBC vise à les aider à adopter une approche plus intentionnelle de la philanthropie. L’objectif est d’établir des partenariats avec les familles et les bureaux de gestion de patrimoine familial afin de traduire leurs valeurs en actions concrètes.
Selon Mme Murphy Ives, pour s’assurer que le capital stimule le changement, il faut mettre en place un cadre rigoureux qui puisse soutenir la planification et surmonter les défis. « De plus, si vous n’avez pas une bonne gouvernance, il peut y avoir des conflits entre les générations sur la façon d’avoir un impact philanthropique », explique-t-elle.
De nombreuses familles ont des fondations dotées d’une gouvernance solide qui laissent tout de même une marge de manœuvre aux générations suivantes, ce qui leur permet, par exemple, d’orienter leurs fonds à vocation arrêtée par le donateur vers des causes qui leur tiennent à cœur.
« D’autres ont créé leurs propres sociétés de capital-investissement ou fonds d’impact, ou alors elles cherchent à investir dans l’énergie renouvelable ou les technologies propres », ajoute Mme Murphy Ives. « C’est un domaine dans lequel nos équipes de RBC Marchés des capitaux , de RBCx ou de Gestion mondiale d’actifs peuvent apporter leur soutien par l’intermédiaire de leurs conseillers. »
Les équipes de conseil établissent de plus en plus de liens entre les clients et d’autres familles fortunées afin de tirer parti des synergies et des idées. Pour maximiser leur impact, les familles comprennent aussi la nécessité de travailler ensemble, non seulement entre elles, mais aussi avec les secteurs privé et public, les organismes de bienfaisance et les organismes sans but lucratif.
« Les familles se rendent compte qu’elles ne peuvent pas y arriver seules, affirme Mme Murphy Ives. Nous voyons de plus en plus de philanthropie collaborative où les gens se rassemblent autour de thèmes comme la santé mentale des jeunes ou l’agriculture régénératrice. »
Elle rappelle que la Banque a animé des tables rondes avec des clients et des dirigeants en marge du Forum économique mondial de 2026 à Davos, ce qui leur a permis de participer ensemble à des discussions sur la philanthropie collaborative moderne. Ces séances ont porté sur des sujets comme la richesse mondiale, le leadership des femmes et les mesures préventives visant à protéger les océans, les forêts et la biodiversité.
Le rapport sur les bureaux de gestion de patrimoine familial a souligné que les frontières entre l’investissement responsable, l’investissement d’impact et la philanthropie s’estompent, une tendance qui devient de plus en plus visible au Canada. Le fil conducteur est le patrimoine familial qui met en exergue les valeurs familiales. Parmi les principales motivations qui incitent au changement sociétal, mentionnons la consolidation de l’unité familiale, la création d’un héritage et la mobilisation de la prochaine génération. Cela peut commencer dès le plus jeune âge.
« Nous travaillons avec certaines familles au Canada et ailleurs dans le monde où, dès l’âge de sept ans, les enfants découvrent la générosité et les besoins de leurs communautés et du monde. En tant qu’enfants, ils présentent une proposition et reçoivent une somme symbolique, mais ils ont la responsabilité de déterminer comment ils vont distribuer cet argent à la cause », explique Mme Murphy Ives.
Dans leur quête de retombées plus stratégiques, de nombreuses familles cherchent aussi à voir comment leurs entreprises peuvent jouer un rôle bénéfique. « Si vous avez une entreprise de camionnage, peut-être que la prochaine génération voudra utiliser des biocarburants pour réduire son empreinte carbone », précise Mme Murphy Ives.
Mme Murphy Ives ajoute qu’il est de plus de plus courant de voir des femmes de la génération Y diriger des familles dans une nouvelle approche mêlant philanthropie, investissement d’impact et collaboration. « Bon nombre d’entre elles sont des propriétaires d’entreprise prospères, tandis que d’autres bénéficient d’un transfert de patrimoine, mais, dans les deux cas, elles veulent avoir un impact sur le monde. »
Selon une étude récente de la RBC sur les femmes et le patrimoine, ces femmes recevront une part importante des 124 billions de dollars américains estimés de transfert de patrimoine intergénérationnel qui se dérouleront au cours des prochaines années.
Le fait d’avoir des conseillers chevronnés et bien informés peut aider à guider plusieurs générations au sein des familles.
« Il est clair qu’elles s’attendent à une approche globale. Les conseils doivent être plus intégrés et stratégiques quant à la façon dont elles vont réellement s’attaquer aux vrais problèmes », affirme Mme Murphy Ives.
Cet article a été publié à l’origine dans le Globe and Mail.
Le présent document a été préparé pour les sociétés membres de RBC Gestion de patrimoine, RBC Dominion valeurs mobilières Inc.*, RBC Phillips, Hager & North Services-conseils en placements inc., RBC Gestion mondiale d’actifs Inc., Société Trust Royal du Canada et Compagnie Trust Royal (collectivement, les « sociétés ») ainsi que leur société affiliée, Fonds d’investissement Royal Inc. (FIRI). *Membre – Fonds canadien de protection des investisseurs. Chacune des sociétés, FIRI et Banque Royale du Canada sont des entités juridiques distinctes et affiliées.
Les stratégies, conseils et données techniques contenus dans cette publication sont fournis à titre informatif seulement et destinés à nos clients. Cette publication ne vise pas à vous donner des conseils précis en matière de finances, de placement, de fiscalité, de droit, de comptabilité ou d’autres conseils à votre intention, et vous ne devez pas vous y fier à cet égard. Veuillez consulter votre propre conseiller professionnel avant de mettre en œuvre une stratégie. Ainsi, votre propre situation sera prise en compte et les décisions seront fondées sur l’information à jour.
RBC Gestion de patrimoine est une division opérationnelle de Banque Royale du Canada. Veuillez cliquer sur le lien « Conditions d'utilisation » qui figure au bas de cette page pour obtenir plus d'information sur les entités qui sont des sociétés membres de RBC Gestion de patrimoine. Nous n'approuvons ni ne recommandons le contenu de cette publication, qui est fourni à titre d'information seulement et ne vise pas à donner des conseils.
® / MC Marque(s) de commerce de Banque Royale du Canada utilisée(s) sous licence. © Banque Royale du Canada 2026. Tous droits réservés.
Nous voulons discuter de votre avenir financier.