Au-delà du jeu, un secteur d’activité évolue rapidement et alimente la croissance et les rendements dans l’écosystème des sports féminins.
Les sports féminins ne sont plus une catégorie secondaire dans le monde de l’investissement sportif : ils constituent une catégorie d’actifs commerciaux à forte croissance, assortie de capitaux institutionnels, de valorisations accélérées et d’entreprises adjacentes évolutives.
Au cours des dernières années, les ligues sportives féminines comme la WNBA et la WNSL ont connu une croissance importante. Selon Deloitte, les revenus mondiaux des sports d’élite féminins devraient atteindre 2,35 milliards de dollars en 2025, soit une augmentation de 240 % sur quatre ans. À mesure que les ligues sportives féminines arrivent à maturité et que le public grandit, le potentiel d’investissement dépasse les équipes individuelles et les athlètes; les occasions de placement les plus intéressantes émergent dans les infrastructures qui entourent le jeu, y compris la marchandise, la technologie sportive et les médias.
Soucieuse de soutenir les sports féminins dans plusieurs segments importants, RBC a lancé une série de recherches en collaboration avec Wasserman et The Collective, la division féminine de Wasserman. La première partie du rapport intitulé The New Economy of Sports fait état de l’écart de revenu chez les femmes athlètes et souligne les occasions qu’elles représentent pour les marques, les commanditaires et les investisseurs. La deuxième partie du rapport met en lumière la croissance et la valorisation de plus en plus grande des équipes et des ligues sportives féminines, ainsi que l’impact de l’engagement du public sur la valeur des ligues.
La partie 3 du rapport vise à :
« Dans les recherches qui sous-tendent The New Economy of Sports, les sports féminins apparaissent constamment comme l’un des moteurs de croissance les plus dynamiques et évolutifs de l’industrie aujourd’hui », a déclaré Alyson Walker, vice-présidente principale, Stratégie et croissance à The Collective. « Les nouvelles infrastructures, les investissements et l’innovation dans le domaine des sports féminins façonneront la prochaine ère de l’industrie mondiale du sport. »
Comme les infrastructures financières sont toujours émergentes dans le réseau des sports féminins, les investisseurs qui cherchent à investir à un stade précoce ont une rare chance de façonner l’industrie. À titre d’exemple, les valorisations liées à l’expansion augmentent rapidement, de nouveaux sommets pour les frais liés à l’expansion des équipes ayant été atteints en 2025.
« La franchise la plus fortement évaluée de la WNBA, les Golden State Valkyries, est évaluée à 500 millions de dollars, avec une valeur moyenne de 269 millions de dollars », explique Luana Harris, directrice générale, Services-conseils aux professionnels du sport RBC. « Dans le cas de la NWSL, au sommet se trouve le Angel City FC dont la valorisation atteint 280 millions de dollars, et la valeur moyenne d’une franchise atteint 134 millions de dollars. Ce sont là des nombres impressionnants qui continuent de croître à un rythme très élevé. Cette croissance offre des possibilités d’affaires dans le domaine des sports féminins, y compris en ce qui concerne les installations, la marchandise et l’innovation technologique. »
Des investisseurs célèbres comme Serena Williams, Jennifer Garner et Magic Johnson soutiennent les équipes sportives féminines, ce qui rehausse le profil de l’industrie et démontre son potentiel. En plus des ligues et des équipes, l’investissement dans les droits en matière de données, les plateformes de gestion des athlètes et d’autres cadres institutionnels diversifient le financement du sport.
Les récentes injections de capitaux institutionnels dans les sports féminins ont donné naissance à un certain nombre d’instruments financiers, comme des fonds dédiés aux sports féminins et des accélérateurs de technologies sportives, ce qui offre aux investisseurs de nombreuses nouvelles occasions à saisir dans ce volet.
Le basket-ball et le soccer professionnel féminins continuent de connaître une croissance exponentielle, selon le rapport, mais ce n’est que le début. Un certain nombre de projets émergents en développement se fondent sur une portée mondiale, sur les principes d’équité entre les sexes et misent sur des stratégies accordant la priorité au numérique.
Par exemple, les sports féminins à forte croissance comme le volleyball, le cricket, le rugby et la balle molle prennent de l’expansion à un rythme plus rapide que les sports traditionnels; ils présentent des revenus et des valorisations en hausse rapide. Le volleyball féminin, par exemple, tire parti de droits de dénomination de lieux et d’autres innovations en matière de commandite. Les Jeux olympiques qui auront lieu à Los Angeles en 2028 représentent un moment charnière pour la croissance et la commercialisation des sports féminins, avec des possibilités de visibilité mondiale, de validation commerciale et de nouvelles voies de monétisation dans les médias, par l’intermédiaire des commandites et au moyen d’accords en matière de propriété intellectuelle.
À mesure que l’intérêt pour les sports féminins et l’investissement dans ceux-ci explosent, ces athlètes continuent de travailler dans des milieux qui n’ont pas été conçus spécialement pour elles. Des installations aux systèmes de données, les athlètes féminines utilisent largement des ressources conçues pour leurs homologues masculins et testées par ceux-ci. Par exemple, seulement 35 % des recherches scientifiques sur le sport comprennent un volet sur les femmes, et seulement 6 % se concentrent sur la physiologie féminine.
Cet écart représente des possibilités d’investissement supplémentaires, notamment pour combler les besoins de développement de technologies propres aux athlètes, d’informations pour améliorer les performances et d’innovations évolutives. De plus, la plupart des équipes professionnelles de femmes n’ont pas d’installations dédiées, ce qui représente une occasion potentielle d’investissement dans les infrastructures. Les investisseurs intéressés peuvent envisager une foule de possibilités dans l’ensemble de l’écosystème sportif féminin, y compris en ce qui concerne la performance, les infrastructures, les complexes d’entraînement et l’équipement ainsi que la commercialisation des données. Huit nouvelles installations d’entraînement pour les femmes ont été annoncées en 2025 ou sont déjà en cours d’élaboration à l’échelle de la WNBA et de la NWSL, ce qui représente un engagement de plus de 620 millions de dollars. Cela inclut une nouvelle installation à la fine pointe de la technologie en construction à Portland, conçue exclusivement pour les athlètes féminines, qui sera utilisée par les équipes locales de la WNBA et de la NWSL.
« Il s’agit d’un secteur très intéressant du monde sportif, mais il faut quand même faire preuve de prudence lorsque l’on examine les équipes et les ligues sportives féminines émergentes », affirme M. Harris. Bien que la croissance ait été positive, il est important de travailler avec un conseiller professionnel et de faire preuve de diligence raisonnable lorsque vous explorez ces types de placements. »
Apprenez-en davantage sur l’écosystème commercial des sports féminins en pleine évolution, y compris sur les occasions qu’il offre aux investisseurs, dans La Nouvelle Économie Du Sport Partie III : Des marchés connexes au service du sport féminin .
À propos de The Collective
En tant que division de Wasserman, The Collective a pour mission d’apporter des changements favorisant un traitement équitable et juste des femmes dans les sports et le divertissement. Pour atteindre cet objectif complexe en constante évolution, The Collective utilise entre autres des données sur l’état d’esprit, les désirs et le mode de vie des femmes pour les transformer en idées et stratégies de marketing réalisables pour les marques, les propriétés et les talents. En collaboration avec un consortium mondial des plus grands esprits universitaires et chefs de file de l’industrie d’aujourd’hui, The Collective offre une compréhension holistique et profonde des femmes en tant que consommatrices, amatrices de sport, professionnelles et personnes.
Le présent document a été préparé pour les sociétés membres de RBC Gestion de patrimoine, RBC Dominion valeurs mobilières Inc.*, RBC Phillips, Hager & North Services-conseils en placements inc., RBC Gestion mondiale d’actifs Inc., Société Trust Royal du Canada et Compagnie Trust Royal (collectivement, les « sociétés ») ainsi que leur société affiliée, Fonds d’investissement Royal Inc. (FIRI). *Membre – Fonds canadien de protection des investisseurs. Chacune des sociétés, FIRI et Banque Royale du Canada sont des entités juridiques distinctes et affiliées. Par « conseiller RBC », on entend les banquiers privés qui sont des employés de Banque Royale du Canada et des représentants inscrits de FIRI, les gestionnaires de portefeuille employés par RBC Phillips, Hager & North Services-conseils en placements inc. et la Division Clientèle privée de RBC Gestion mondiale d’actifs Inc., les conseillers en services fiduciaires et les conseillers, Testaments et successions employés par la Compagnie Trust Royal ou la Société Trust Royal du Canada ou les conseillers en placement employés par RBC Dominion valeurs mobilières Inc. Au Québec, les services de planification financière sont offerts par FIRI, qui est inscrit en tant que cabinet de services financiers dans cette province. Ailleurs au Canada, les services de planification financière sont offerts par l’entremise de FIRI, Société Trust Royal du Canada, Compagnie Trust Royal ou RBC Dominion valeurs mobilières Inc. Les services successoraux et fiduciaires sont offerts par Compagnie Trust Royal et Société Trust Royal du Canada. Les clients peuvent être dirigés vers un autre partenaire RBC pour des produits ou services non offerts par l’une de ces sociétés. Les stratégies, les conseils et le contenu technique figurant dans cette publication sont fournis à titre informatif. Nous les croyons exacts et complets, mais ni les sociétés, ni FIRI, ni Banque Royale du Canada ou ses sociétés affiliées, ni toute autre personne ne se portent garants de telle exactitude et exhaustivité. Le présent document ne donne pas de conseils fiscaux ou juridiques, et ne doit pas être interprété comme tel. Les lecteurs sont invités à consulter un conseiller juridique ou fiscal qualifié ou un autre conseiller professionnel avant de mettre en œuvre une stratégie. Ainsi, leur propre situation sera prise en compte et les décisions seront fondées sur l’information à jour. Les taux d’intérêt, les conditions du marché, les règles fiscales et d’autres facteurs affectant les placements sont susceptibles de changer. Ces renseignements ne constituent pas des conseils de placement ; ils ne doivent servir qu’à des fins de discussion avec votre conseiller RBC. Ni les sociétés, ni FIRI, ni Banque Royale du Canada ou ses sociétés affiliées, ni toute autre personne n’assument quelque responsabilité que ce soit quant à toute perte directe ou indirecte découlant de l’utilisation du présent document ou des renseignements qu’il contient. Il est possible, dans certaines succursales, qu’une ou plusieurs des sociétés exercent des activités dans des locaux qu’elles partagent avec d’autres sociétés membres de Banque Royale du Canada. Lorsque c’est le cas, il est à noter que chacune des sociétés est une entreprise distincte et que les renseignements personnels et confidentiels des comptes des clients peuvent être communiqués à d’autres filiales de RBC seulement si celles-ci doivent leur fournir des services, dans le respect des lois et avec leur consentement. En vertu du Code de déontologie de RBC, des Principes de protection des renseignements personnels à RBC et de la Politique des conflits d’intérêts RBC, les renseignements confidentiels ne peuvent pas être communiqués entre sociétés affiliées de RBC sans raison valable.
RBC Gestion de patrimoine est une division opérationnelle de Banque Royale du Canada. Veuillez cliquer sur le lien « Conditions d’utilisation » qui figure au bas de cette page pour obtenir plus d’information sur les entités qui sont des sociétés membres de RBC Gestion de patrimoine. Nous n’approuvons ni ne recommandons le contenu de cette publication, qui est fourni à titre d’information seulement et ne vise pas à donner des conseils.
® / MC Marque(s) de commerce de Banque Royale du Canada utilisée(s) sous licence. © Banque Royale du Canada 2026. Tous droits réservés.
Nous voulons discuter de votre avenir financier.