Un groupe de spécialistes communique ce que les familles et les proches aidants doivent savoir au sujet du parcours de soins.
Alors que l’espérance de vie des Canadiens revient aux niveaux d’avant la pandémie, l’intersection entre les soins aux proches et la planification du patrimoine devient de plus en plus importante. Que vous planifiiez vos propres besoins éventuels en matière de soins ou que vous accompagniez déjà un proche, il est essentiel de comprendre à la fois les dimensions pratique et émotionnelle de cette expérience.
Au cours d’une discussion récente, des spécialistes de Elder Caring Inc., de CanAge et du Koschitzky Centre for Innovations in Caregiving de Baycrest se sont joints à RBC Gestion de patrimoine pour partager des idées précieuses afin d’aider les familles et les proches aidants à se préparer au parcours de soins.
Les soins aux proches touchent pratiquement toutes les familles canadiennes, et les répercussions financières peuvent être considérables. Néanmoins, au-delà des chiffres, les soins aux proches sont profondément humains et impliquent des émotions complexes alors que nous soutenons des personnes qui vivent plus longtemps. Les progrès de la médecine ont prolongé l’espérance de vie, mais des conditions comme la démence peuvent évoluer lentement au fil des ans, créant ce que les experts appellent une « perte ambiguë », soit le deuil de quelqu’un qui est encore physiquement présent, mais qui n’est plus la personne que vous connaissiez. Le fardeau émotionnel est souvent aggravé par la complexité des soins modernes.
Voici cinq points clés à retenir de la discussion qui peuvent vous aider à gérer le fardeau émotionnel et financier des soins aux proches :
Attendre une urgence pour commencer la planification des soins peut être une erreur coûteuse. Avoir des conversations dans des moments de calme, plutôt que lors d’une crise de santé, permet de préserver des choix et de réduire le stress plus tard. Envisagez de visiter des maisons de retraite ou d’explorer des options avant d’en avoir besoin, simplement pour savoir ce qui est disponible.
« Le coût de l’absence de planification devient très, très élevé. Nous perdons des choix, nous perdons des opportunités. »
– Audrey Miller, fondatrice et première directrice générale, Elder Caring Inc.
Un constat essentiel du panel : les personnes qui se reconnaissent comme proches aidants profitent d’une aide plus rapide et obtiennent de meilleurs résultats. S’identifier comme soignant peut donner accès aux services de counselling, aux groupes de soutien, aux crédits d’impôt et aux ressources communautaires.
« Dès que vous vous identifiez comme proche aidant, nous savons que les résultats sont meilleurs, car ce sont ces personnes qui profitent de l’aide. »
– Dr Adriana Schnall, directrice de programme, Koschitzky Centre for Innovations in Caregiving, Baycrest
Les soins aux proches peuvent avoir une incidence importante sur la sécurité financière, avec des coûts potentiels atteignant des centaines de milliers de dollars. Une planification précoce est essentielle pour éviter des décisions coûteuses en urgence. Les principales étapes sont les suivantes :
De nouveaux outils numériques transforment le paysage des soins aux proches. L’outil de Baycrest Canadian Caregiver Assessment and Resource Tool (C-CART), appuyé par RBC Gestion de patrimoine, utilise l’IA pour jumeler les proches aidants aux ressources locales après un bref questionnaire. Les technologies de maison intelligente peuvent alerter les membres de la famille en cas de chute ou de changement de routine. Les visites à distance au moyen d’appels vidéo permettent aux proches aidants éloignés géographiquement de rester en contact. Même les technologies simples comme les montres intelligentes ou la localisation peuvent offrir une tranquillité d’esprit.
Les soins aux proches à distance sont de plus en plus courants et exigent une coordination créative. Répartissez les responsabilités entre les membres de la famille : une personne gère les rendez-vous médicaux, une autre organise les services de nettoyage, une autre s’occupe de la livraison des aliments. La personne qui vit le plus près n’a pas à tout supporter, ce qui peut mener à l’épuisement des proches aidants.
« Nous ne sommes plus une génération sandwich. Nous sommes une génération club sandwich. »
– Laura Tamblyn Watts, présidente-directrice générale, CanAge
Les panélistes ont insisté sur un message constant : commencez la conversation dès maintenant. Discutez avec votre famille pendant les moments de calme et rencontrez votre conseiller pour modéliser différents scénarios de soins et comprendre les répercussions sur votre plan de gestion de patrimoine. Surtout, donnez-vous la permission de demander de l’aide.
Cette discussion était la deuxième partie d’une conversation populaire amorcée à la fin de 2024. Regardez la première partie pour en savoir plus.
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